推薦-工廠6s現(xiàn)場管理實務(wù)配照片-文庫吧在線文庫
【正文】 3)看板管理 ① 定義 將生產(chǎn)運營過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時公 布和快速披露，以減少因信息不對稱所造成行動遲緩或決策失誤。 3U MEMO的目的 1）使改善問題的方向性更明確； 2）備忘有利于追蹤改善。 第七部分 中國式 6S管理問與答 一、中國式 6S管理與日式 5S管理的不同點 不同點： 1）文化的不同； 2）管理水平的不同； 6S管理問與答！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 下午 11時 0分 :00February 6, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 6日星期一 下午 11時 0分 13秒 23:00: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:00:1323:00:1323:00Monday, February 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時 0分 13秒 下午 11時 0分 23:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 23:00:1323:00:1323:002/6/2023 11:00:13 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:00:1323:00:1323:00Monday, February 6, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 6日星期一 下午 11時 0分 13秒 23:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 三、 6S巡查的展開 四、巡查結(jié)果公開透明化 巡查結(jié)果公布 1）實景拍照 2）數(shù)字圖表 3）現(xiàn)場評比法 4）巡查打分賦值 法 五、問題改善與追蹤 1） 5W1H法 2） PDCA法 1）以書面文件形式提供給跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人，作為自己 進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的依據(jù)； 2）跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人員必須按期進(jìn)行現(xiàn)場驗證。 定點拍攝遵循的原則 1）同一位置； 2）同一高度； 3）同一角度。 標(biāo)示管理 1)顏色管理 ① 定義 利用不同顏色對人的視覺和心理的差異，對管理對象加以 識別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。 “六到” 1）心要想到 2）口要講到 3）耳要聽到 4）眼要看到 5）腳要走到 6）身要做到 破窗理論在 6S管理中的應(yīng)用 ! 第四部分 6S推進(jìn)的實務(wù)手法 工欲善其事，必先利其器！ 一、日本企業(yè) “ 五現(xiàn) ” 中心主義 1.“ 五現(xiàn)”中心主義 普通管理者 現(xiàn)場管理者 二、定置管理 主要研究生產(chǎn)過程中的人、物、場所之間的相互關(guān)系，通過 科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場所、人與場 所的關(guān)系，以實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序化、科學(xué)化和效率化。 6S Management of Factory 我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)） C）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長主管全班的安全 工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力； D）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強一線員工的安全意識； E）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對員工進(jìn)行教育； F）定時舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動。 看板管理 1）橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力； 2）縱向比較，有利于問題的及時改善及效果的評估。 二、 6S巡查小組的建立及要求 由主導(dǎo)各 6S區(qū)域負(fù)責(zé)人抽出一名參加而組成 1）巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心； 2）巡查要仔細(xì)、嚴(yán)格、公平、公正、公開； 3）巡查完畢要做書面報告，此報告必須呈 6S最高責(zé)任 者批閱 ,最后公布于眾。 :00:1323:00:13February 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :00:1323:00Feb236Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 6日星期一 11時 0分 13秒 23:00:136 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 6日星期一 11時 0分 13秒 23:00:136 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 MEMO參考表單（見下頁） 3U MEMO 記錄表 部門 姓名 日期 觀察 對象 著眼點 : □ 不合理 □不均勻 □浪費 問題描述 : 改善前圖片 : 改善對策 : 改善后圖片 : 改善成果顯示 : 6S推行委員會評審結(jié)果 : 七、日本工廠常用的“六不改善法 ” 不讓等 不讓碰 不讓動 不讓想 不讓找 不讓寫
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