生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)-文庫吧在線文庫
【正文】 庫存料；5． 出入庫物料之處理及控制；6． 不良物料之處理；7． 呆料之處理。存量管制的效果：（ 1） （ 3） （ 5） （ 7） 共用性多的物料。定量定購管制法20YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制（三）定期訂貨管制法 21YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制(四 )ABC分析法 ABC分析法源自于 Parato定律或稱 80/20原理或重點(diǎn)管理技術(shù)，只要抓到 ”重要的少數(shù) ”就可以把物料的成本控制得最理想。① （ 3） l 主動積極、如何把工作做得更好，勤于動腦、勤于用腳。 （ Right Time）： 不斷料、不囤料、按生產(chǎn)計劃 “ 適時 ” 進(jìn)來。7) 財務(wù)狀況：每月產(chǎn)值、銷售額，來往銀行。② 訂貨較多之廠商，可每周、月將訂購之交期，予以整理，并以傳真加予提示供料廠家按期交貨。① 36YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理2) 將品管驗收的物料依儲放位置予存放。 A區(qū)B區(qū)C區(qū) D區(qū)E區(qū) F區(qū) G區(qū)H區(qū) I區(qū) J區(qū)41YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）倉庫場所的布置立體布置 在不影響搬運(yùn)的原則下盡量考慮空間的利用，如利用儲物架并進(jìn)行編號。8. 物料放置要整齊、平穩(wěn)。4. 物料等級（ ）分類。 46YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（四）物料盤點(diǎn)物料盤點(diǎn)有如下之功能。（ 2） 對遺漏之訂貨可迅速采取訂購措施。（ 1） 盤點(diǎn)人員 a． 盤點(diǎn)：由倉管各項分管保同盤點(diǎn)各自分管之物料。盤點(diǎn)用表單 a． 盤點(diǎn)卡（表 1152） b． 盤點(diǎn)表（表 1153）48YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（四）物料盤點(diǎn)3. 不足料迅速辦理訂購。6. 依物料驗收規(guī)定，點(diǎn)收物料。14. 定期盤點(diǎn)。10. 當(dāng)日料帳，當(dāng)日完成過帳。2. 平面加以規(guī)劃。中盤點(diǎn)：盤存對象除了物料倉庫的物料外，包含生產(chǎn)現(xiàn)場 8. 出入庫及結(jié)存記錄。43YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料管制卡 4. 地面負(fù)荷不可超過。6) 不良物料之處理。 供料實(shí)在無法依照進(jìn)料計劃進(jìn)廠，如有會影響生產(chǎn)計劃的排程，此時采購人員應(yīng)采?。憾ㄆ诟?) 干部群：管理人員素質(zhì)、人數(shù)。 退貨總數(shù)（ 2）品質(zhì)達(dá)成率 = ———————— 100% 進(jìn)貨總數(shù)（表 1124）（ 5） 26YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）認(rèn)識采購（ 1） （表 1129 ）23YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制累計金額A類 —— 060%B類 —— 6085%C類 —— 85100%購備時間長的物料。 18YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制使用 “ 存量管制 ” 的方法來訂購，可參考如下幾個原則：（ 1）存貨型生產(chǎn)：屬于計劃之存貨型生產(chǎn)，其物料大致可采用 “ 存量管制 ” 法訂購。（ 6） （ 4） （ 2） 將產(chǎn)品的材料包括原材料、零配件、部件予以拆解，并在表內(nèi)將各個單項材料依材料名稱、料號（規(guī)格）、計量單位（個數(shù)還是重量單
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