生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧資料
2025-01-20 10:39本頁(yè)面
【正文】 4/A0生產(chǎn)物料管理（三）供料廠商甄選對(duì)于協(xié)力廠商之調(diào)查通常有幾個(gè)重要項(xiàng)目：1) 經(jīng)營(yíng)者：經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念接受新觀念、新知識(shí)之程度、競(jìng)爭(zhēng)策略、經(jīng)營(yíng)手法。（ Right Quality） 不能只考慮 “ 制造成本 ” 而忽略了 “ 品質(zhì)成本 ” 。 ① 多方面詢價(jià) ?② 進(jìn)行比價(jià) ?③ 進(jìn)行議價(jià) ?④ 最后決價(jià)。 本期價(jià)格（ 3）交貨價(jià)格達(dá)成率 = —————— 100% 前期價(jià)格29YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）采購(gòu)要求之原則 遲延數(shù)（ 1）交貨進(jìn)度達(dá)成率 = ———————— 100% 應(yīng)進(jìn)料總數(shù)l 負(fù)責(zé)盡職、具使命感。 27YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）認(rèn)識(shí)采購(gòu)（ 1）人品方面l 廉潔可靠、能拒絕利誘。依購(gòu)買(mǎi)合同控制交貨期。依公司規(guī)定辦理采購(gòu)手續(xù)。對(duì)公司使用主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏，要能掌握。對(duì)每項(xiàng)物品的供貨源要加以調(diào)查及掌握。對(duì)公司的產(chǎn)品及物料要清楚。采購(gòu)乃是運(yùn)用公司的資金來(lái)?yè)Q取公司有用的物品與服務(wù)，也可以說(shuō)以資金來(lái)建立資源（物品 +服務(wù)），此資源透過(guò)管理的運(yùn)用，產(chǎn)生更大附加價(jià)值的資產(chǎn)，來(lái)為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。 ② B 、 C類材料可盡量使用 ” 存量管制法 ” 。A類材料從訂購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)料應(yīng)慎重管理。（ 7）決定 A、 B、 C。22YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制（ 1）年耗用量統(tǒng)計(jì)；（ 2）計(jì)算金額；（ 3）依金額大小排列； （表 1127） （ 7） [ABC管理法 ]內(nèi)的 C類或 B類物料 19YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制（一） （ 6） （ 5） （ 4） （ 3） （ 2） 物料管理單純化，控制容易。連續(xù)性或大量之訂購(gòu)，采購(gòu)成本可降低。利于與供料廠商之協(xié)力關(guān)系，并易于控制材料品質(zhì)。利于緊急訂單之追加。減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復(fù)雜的管理。減少下訂單后之材料購(gòu)備時(shí)間，能達(dá)快速生產(chǎn)之效。保證生產(chǎn)的不致斷料。 常備材料就是所謂的應(yīng)用 “ 存量管制 ” 的方法來(lái)進(jìn)行物料控制，而非常備料即是 “ 訂單訂購(gòu) ” 。修訂時(shí)機(jī)：在該產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更或用料量有變更時(shí)，應(yīng)即時(shí)修訂變更，保持最正的材料表。16YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料計(jì)劃之步驟BOM表建立的時(shí)機(jī)：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后，應(yīng)即建立。14YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理二、物料計(jì)劃與存量管制 15YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料計(jì)劃之步驟 13YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（四）物料管理的組織 12YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料之定義及區(qū)分 準(zhǔn)備方法區(qū)分（ 1）常備料：指的是大量或經(jīng)常性使用之物料，為了控制成本或配合生產(chǎn)之需使用 “存量管制 ”之方法，有計(jì)劃性的購(gòu)買(mǎi)。 調(diào)度區(qū)分（ 1）一次材料：指的是公司外部調(diào)度的自制材料、外購(gòu)材料或委外加工之材料。11YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料之定義及區(qū)分 型態(tài)區(qū)分（ 1）素材：指原材料之未加工材料。成本區(qū)分（ 1）直接材料：同上項(xiàng)
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