生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)(專業(yè)版)
【正文】 50YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理倉(cāng)庫(kù)管理總結(jié)8. 保持整齊、清潔。便于計(jì)算成本。（ 3） 可確定現(xiàn)存之實(shí)際物料、數(shù)量，即行矯正帳面數(shù) 6. 訂購(gòu)點(diǎn)。2. 避免使用陰濕地做倉(cāng)庫(kù)。通知物控人員，并告知可靠的入貨時(shí)間。 附件：調(diào)查表32YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（四）采購(gòu)進(jìn)度之控制 （ 2）能力方面l 具商業(yè)經(jīng)驗(yàn)l 談判經(jīng)驗(yàn)l 產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)l 控制經(jīng)驗(yàn)28YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）認(rèn)識(shí)采購(gòu)對(duì)于采購(gòu)人員，每月度可運(yùn)用下列簡(jiǎn)單方式加以評(píng)鑒。大宗物料。（ 2）成型材：如零件、組合件等已加工之材料。5． 適地 Right Place 供料源與使用的地方愈近，就愈方便，機(jī)動(dòng)性高，聯(lián)系與處理費(fèi)用愈低 。5YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料管理的重要性成本結(jié)構(gòu) 制造成本 ＋ 質(zhì)量成本原料成本 人工成本6YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料管理的重要性材料問題的影響停工待料：損失時(shí)間；損失士氣；損失對(duì)客戶信用。2． 適質(zhì) Right Quality 進(jìn)來的物料或發(fā)出去使用的物料，品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的。成本區(qū)分（ 1）直接材料：同上項(xiàng)的主要材料，也就是直接材料的使用量與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，通常會(huì)記入于材料表內(nèi)。 常備材料就是所謂的應(yīng)用 “ 存量管制 ” 的方法來進(jìn)行物料控制，而非常備料即是 “ 訂單訂購(gòu) ” 。利于緊急訂單之追加。（ 3） 27YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）認(rèn)識(shí)采購(gòu)（ 1）人品方面l 廉潔可靠、能拒絕利誘。6) 品質(zhì)管制：品管組織、品管制度、檢驗(yàn)儀器、統(tǒng)計(jì)資料。單件跟催物料流動(dòng)過程中，物料均以數(shù)字符來代替文字的記述，既簡(jiǎn)單又不容易弄錯(cuò)。依材料的體積、重量、類別規(guī)劃儲(chǔ)放位置。3. 儲(chǔ)放位置號(hào)碼。大盤點(diǎn)：這是一個(gè)公司資產(chǎn)的全面盤點(diǎn)，包含生產(chǎn)器具、 現(xiàn)金、有價(jià)證券全部，主要為公司資產(chǎn)的盤存， 一般是年度一次。量。（ 4） （ 3） 5. 物料包裝、標(biāo)示之要求。11. 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。 附件45YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（四）物料盤點(diǎn) 5. 保持適當(dāng)?shù)臏?、濕度及通風(fēng)。有了良好的物料編號(hào)，如能配合電腦這類的事務(wù)性機(jī)器，更能提高工作效率。（ 2） 本期價(jià)格（ 3）交貨價(jià)格達(dá)成率 = —————— 100% 前期價(jià)格29YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）采購(gòu)要求之原則 對(duì)公司的產(chǎn)品及物料要清楚。 ② B 、 C類材料可盡量使用 ” 存量管制法 ” 。（ 6） 12YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料之定義及區(qū)分 準(zhǔn)備方法區(qū)分（ 1）常備料：指的是大量或經(jīng)常性使用之物料，為了控制成本或配合生產(chǎn)之需使用 “存量管制 ”之方法，有計(jì)劃性的購(gòu)買。生產(chǎn)部門堆積： 除上面第 2項(xiàng)物料閑置之損失外，更是占 用生產(chǎn)場(chǎng)所，整理整頓難以進(jìn)行。在狹義上說，指的是產(chǎn)品 上所需之原料、零件、包裝材料等。將產(chǎn)品的材料包括原材料、零配件、部件予以拆解，并在表內(nèi)將各個(gè)單項(xiàng)材料依材
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1