【摘要】頒發(fā)部門生產(chǎn)物料消耗定額管理規(guī)定接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---生產(chǎn)制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立生產(chǎn)物料消耗定額管理制度,降低生產(chǎn)成本。2范圍適用于公司生產(chǎn)物料的定額管理。3責(zé)
2025-08-08 14:48
【摘要】學(xué)習(xí)情境六汽車生產(chǎn)物流管理1、物流的7個(gè)恰當(dāng)是指什么?2、物流的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段?供應(yīng)鏈物流管理階段產(chǎn)品物流階段綜合物流階段3、什么是第三方物流?為第一方和第二方提供專業(yè)化的物流服務(wù),分為資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商和非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商4、物流在汽車裝配中有哪些作用?1)物
2025-02-10 22:06
【摘要】生產(chǎn)物流管理第一節(jié)生產(chǎn)物流方案制定生產(chǎn)物流的范圍供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流生產(chǎn)物流的范圍?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象——產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過(guò)程輸入輸出?原材料?人力?設(shè)備?信息?….?有形的產(chǎn)品?滿
2025-01-09 17:50
【摘要】○一○年十月二十一日生產(chǎn)物料消耗定額編制及管理辦法編寫:丁能、李治波、楊林、謝淼波審核:批準(zhǔn):日期:二○一○年十月二十一日生產(chǎn)物料消耗定額編制及管理辦法第一章總則第一條目的:為有效控制生產(chǎn)物料的消耗,減低生產(chǎn)成本,防止生產(chǎn)物料的浪費(fèi),保證成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),特制定本管
2025-08-23 09:59
【摘要】第五單元采購(gòu)與供應(yīng)管理1、主要知識(shí)n了解采購(gòu)中的戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)的分類目的。了解采購(gòu)的整個(gè)流程:明確需求、市場(chǎng)分析、制定策略、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、詢價(jià)與報(bào)價(jià)、談判與合同管理以及后續(xù)的合同管理、物流管理、庫(kù)存管理和績(jī)效考核等。理解采購(gòu)對(duì)當(dāng)今制造行業(yè)的重要貢獻(xiàn),將采購(gòu)視為企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。了解采購(gòu)政策層面上的集中和分權(quán)采購(gòu)的特征以及優(yōu)缺點(diǎn)。n掌握供應(yīng)
【摘要】操作題之一:線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型AB備用資源煤1230勞動(dòng)日3260
2025-01-09 18:07
【摘要】單元一學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)對(duì)本單元的學(xué)習(xí)你能夠:1.了解生產(chǎn)物流涵蓋的范圍;2.了解生產(chǎn)物流管理的目標(biāo);3.生產(chǎn)物流與銷售部物流的關(guān)系。生產(chǎn)管理學(xué)中生產(chǎn)的定義是:生產(chǎn)是一切社會(huì)組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)被定義為:將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng),或是將生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品的活動(dòng)。生產(chǎn)物流范圍
2025-01-09 17:52
【摘要】第六章生產(chǎn)物流系統(tǒng)概述企業(yè)生產(chǎn)物流企業(yè)物流管理物流與電子商務(wù)物流是當(dāng)前企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域之一。物流管理是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、縮短交易時(shí)間、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一,是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。概述物流的定義和演變“物流”是從二次大戰(zhàn)
2025-01-09 17:51
【摘要】6生產(chǎn)物流管理概述生產(chǎn)的概念?生產(chǎn):一切社會(huì)組織將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的過(guò)程,或是將生產(chǎn)要素(勞動(dòng)、土地、資本等)進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品的活動(dòng)。例如:煤做的衣服能穿嗎?“棉花”維尼綸生產(chǎn)過(guò)程因此,可以看出生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造如下圖:產(chǎn)成品投入的物料:主要原材料輔助材料燃料和動(dòng)力修理用備件生產(chǎn)物流定
2025-01-09 17:48
【摘要】學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容項(xiàng)目三企業(yè)生產(chǎn)物流1項(xiàng)目三企業(yè)生產(chǎn)物流幫助學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)物流管理概念、特征、內(nèi)容和目的、工廠布局中的物流管理,五種生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)物流的計(jì)劃和控制方式。教學(xué)重點(diǎn):工廠布局方法;企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃和控制。教學(xué)難點(diǎn):企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃和控制學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-25 15:15
【摘要】第3章生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流概述?生產(chǎn)物流:原材料、燃料、購(gòu)件投入生產(chǎn)后,經(jīng)過(guò)下料、發(fā)料,運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn),以在制品的形態(tài),從一個(gè)生產(chǎn)單位(倉(cāng)庫(kù))流入另一個(gè)生產(chǎn)單位,按照規(guī)定的工藝過(guò)程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存,借助一定的運(yùn)輸裝置,在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn),又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出,始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過(guò)程。?起于原材料等的購(gòu)入,止于成品庫(kù)
2025-01-07 13:30
【摘要】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:生產(chǎn)物料搬運(yùn)和貯存管理規(guī)定文件編號(hào):MY3—035版本號(hào):A編制:審批:日期:2004/7/5日期:2004/7/10修訂記錄頁(yè)號(hào)
2025-04-07 22:06
【摘要】-生產(chǎn)制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立生產(chǎn)物料消耗定額管理制度,降低生產(chǎn)成本。2范圍適用于公司生產(chǎn)物料的定額管理。3責(zé)任生產(chǎn)部、技術(shù)部、物料供應(yīng)部。4
2025-04-23 02:39
【摘要】吳文祥工商管理學(xué)科北方工業(yè)大學(xué)NORTHCHINAUNIVERSITYOFTECHNOLOGYC生產(chǎn)物流管理第四講生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)?設(shè)施選址?設(shè)施布局?流水生產(chǎn)線組織與設(shè)計(jì)?柔性制造系統(tǒng)與獨(dú)立制造島?非制造業(yè)的設(shè)施布局設(shè)施選
2025-01-07 13:56
【摘要】物料平衡計(jì)算為了便于計(jì)算,物料平衡計(jì)算按生產(chǎn)1噸氧化鋁為基準(zhǔn)進(jìn)行。主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)1)產(chǎn)品為一級(jí)品氧化鋁(國(guó)標(biāo)):%,本設(shè)計(jì)?。篈l2O3為99%2)鋁土礦的化學(xué)組成(%)Al2O3Fe2O3SiO2TiO2CO2灼減其它合計(jì)水分100
2025-06-24 02:45