生產(chǎn)物流概述(文件)
【正文】 流程的要求，組織和安排物資在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的內(nèi)部物流。6 生產(chǎn)物流管理概述 生產(chǎn)的概念 ?生產(chǎn)：一切社會(huì)組織將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的過程，或是將生產(chǎn)要素（勞動(dòng)、土地、資本等）進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品的活動(dòng)。 毛坯制造 車間 機(jī)械加工 車間 裝配 車間 鑄造 粗 加 工 刨 加 工 車 加 工 銑 加 工 磨 加 工 裝備部件 裝配整機(jī) 生產(chǎn)物流示意圖 你了解這些工種和相關(guān)的機(jī)床設(shè)備嗎？ 生產(chǎn)物流概述 ——在制品 ?構(gòu)成 ——工藝占用量：在各個(gè)工作地點(diǎn)（包括檢驗(yàn)站）上正在加工（或檢驗(yàn)）的在制品數(shù)量。 ?廣義：包括 產(chǎn)品質(zhì)量 ：產(chǎn)品適合于規(guī)定用途，滿足人們一定需要的特性。 人的因素 工作質(zhì)量 工序質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量 決定 決定 決定 保證 保證 保證 體現(xiàn) 產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的關(guān)系 質(zhì)量的重要性 質(zhì)量是企業(yè)的生命 質(zhì)量是企業(yè)的生存之本 質(zhì)量第一 丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵 壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬； 折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士； 傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗； 輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國?！? 中國企業(yè)總營業(yè)額 13%~20%費(fèi)用用在檢驗(yàn)、返修、變更設(shè)計(jì)、售后服務(wù)、退貨處理、服務(wù)不究等方面；“質(zhì)量缺陷成本冰山” “在銷售之前做產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。柏拉圖是根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象，有系統(tǒng)地加以項(xiàng)目別分類，計(jì)算出各項(xiàng)目所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)（如不良率、損失金額）及所占的比例，再依照大小順序排列，再加上累積值的圖形 排列圖法 排列圖（帕累托圖） 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 1897年在研究國民所得時(shí)發(fā)現(xiàn)大部分所得均集中于少數(shù)人，而創(chuàng)出此原理。 因果分析圖： 鋼錠氣泡產(chǎn)生原因排查 Where is the problem? 因果分析圖 ?因果分析圖的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能出現(xiàn)的原因，每一張分析圖都應(yīng)對(duì) ( )進(jìn)行分析。 答案： ABCD。 C．尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法。 C．尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法。
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