生產(chǎn)物流概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 倒逼質(zhì)量管理 * 按顧客需求制定產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)體系 按成品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)倒逼個(gè)工序的質(zhì)量指標(biāo) 工藝半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工藝執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書 建立質(zhì)量倒查體系和責(zé)任制度 倒逼質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核實(shí)施細(xì)則 倒逼質(zhì)量責(zé)任體制運(yùn)作 質(zhì)量倒查考核 卡 現(xiàn)代生產(chǎn)物流相關(guān)問題 ?定置管理 各種物資要定置安放，要好驗(yàn)收、貼標(biāo)簽、避免錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、損失。 D．所有質(zhì)量問題都是相關(guān)的。 分層法又叫分類法、分組法，它是按照一定的標(biāo)志，將收集到的大量質(zhì)量特征數(shù)據(jù)按其數(shù)據(jù)的不同來源進(jìn)行歸類、整理和匯總的一種方法。 “ vital few and useful many”（ 關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù) ） . 它是將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要進(jìn)行排列而采用的一種簡單的圖示技術(shù)。 工序與工作質(zhì)量決定著產(chǎn)品質(zhì)量！ 中國企業(yè)質(zhì)量管理幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū) “質(zhì)量管理是質(zhì)檢部門的職責(zé)。 ——運(yùn)輸占用量：各工序之間正在運(yùn)輸中的在制品數(shù)量。 ?企業(yè)生產(chǎn)物流是伴隨企業(yè)生產(chǎn)過程的物流活動(dòng)，按照工廠布局、產(chǎn)品生產(chǎn)過程和工藝流程的要求，實(shí)現(xiàn)物料在工廠內(nèi)部供應(yīng)庫與車間、車間與車間、工序與工序、車間與成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動(dòng)。 工作質(zhì)量 ：企業(yè)的管理工作、技術(shù)工作和組織工作對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。 “追求高質(zhì)量的目標(biāo)就是生產(chǎn)沒有缺點(diǎn)的產(chǎn)品。 A．多個(gè)質(zhì)量特性 B．幾個(gè)主要質(zhì)量特性 C．一個(gè)質(zhì)量特性 D．所有質(zhì)量特性 答案： C 例題：混凝土強(qiáng)度不合格，用因果分析圖法分析，可以從（ ）等方面出發(fā)逐層分析。 ?例題：（ ）是分層法的基本思想。 ? A．作業(yè)工人 A； ? B．作業(yè)工人 B； ? C．作業(yè)工人 C； ? D．全體作業(yè)工人； 答案： C 直方圖 以坐標(biāo)橫軸表示組距，坐標(biāo)縱軸表示頻數(shù)，所畫出的矩形圖稱為頻數(shù)直方圖，簡稱直方圖。 作業(yè) ?P137頁第 1， 3題 。 不良品原因 商品型號(hào) 無合格證 劃傷 包裝破 ┅┅ A B C ┅┅ 正 一 正 一 正 正 小 計(jì) （共 100件） 55
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