生產物流概述-預覽頁
【正文】 和工藝流程的要求，實現(xiàn)物料在工廠內部供應庫與車間、車間與車間、工序與工序、車間與成品庫之間流轉的物流活動。 例如：煤做的衣服能穿嗎？ “棉花”維尼綸生產過程 因此，可以看出生產系統(tǒng)的構造如下圖： 產成品 投入的物料： 主要原材料 輔助材料 燃料和動力 修理用備件 生產物流定義 ?生產物流（ Production logistics）在 《 物流術語國家標準 》 中的定義是：生產過程中原材料、在制品、半成品、產成品等在企業(yè)內部的實體流動。 ——運輸占用量：各工序之間正在運輸中的在制品數(shù)量。 工序質量 ：工序能穩(wěn)定的生產合格產品的能力。 工序與工作質量決定著產品質量！ 中國企業(yè)質量管理幾個認識誤區(qū) “質量管理是質檢部門的職責。” 應從原材料、半成品加工到產成品發(fā)運前所有工序都要隨時隨地質量檢驗。 “ vital few and useful many”（ 關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù) ） . 它是將質量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖示技術。 A．多個質量特性 B．幾個主要質量特性 C．一個質量特性 D．所有質量特性 因果分析圖 ?因果分析圖的基本原理是對每一個質量特性或問題逐層深入排查可能出現(xiàn)的原因，每一張分析圖都應對 ( )進行分析。 分層法又叫分類法、分組法，它是按照一定的標志，將收集到的大量質量特征數(shù)據(jù)按其數(shù)據(jù)的不同來源進行歸類、整理和匯總的一種方法。 D．所有質量問題都是相關的。 D．所有質量問題都是相關的。 ? A．作業(yè)工人 A； ? B．作業(yè)工人 B； ? C．作業(yè)工人 C； ? D．全體作業(yè)工人； ?根據(jù)下表（表 1Z204051）提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表可知，主要是（ ）焊接質量影響了總體的質量水平。 倒逼質量管理 * 按顧客需求制定產品的各項質量指標 產品質量指標體系 按成品的各項質量指標倒逼個工序的質量指標 工藝半成品質量標準 工藝執(zhí)行作業(yè)指導書 建立質量倒查體系和責任制度 倒逼質量獎懲考核實施細則 倒逼質量責任體制運作 質量倒查考核 卡 現(xiàn)代生產物流相關問題 ?定置管理 各種物資要定置安放，要好驗收、貼標簽、避免錯發(fā)、漏發(fā)、損失
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