生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管理-預(yù)覽頁
【正文】 2 成 品 庫 a 改 進(jìn) 前 物 流 圖 原材 1 料庫 2 3 4 5 進(jìn)口 出口 7 6 1 0 9 8 1 1 成 1 2 品 庫 b 改 進(jìn) 后 的 物 流 圖 5/15/2023 22 生產(chǎn)企業(yè)物流裝備系統(tǒng) 現(xiàn)代物流輸送系統(tǒng)從生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)備適用范圍和 功能來劃分，可分為自動(dòng)化物流輸送系統(tǒng)、分類挑選 系統(tǒng)、搬運(yùn)系統(tǒng)和信息控制系統(tǒng)。它會(huì)使裝載量越大的搬運(yùn)，每單位 的搬運(yùn)成本越低。拖 車適用于其它非標(biāo)準(zhǔn)尺寸物料遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。 垂直運(yùn)輸機(jī)械 5/15/2023 28 （六）吊車（三維物流作業(yè) ） 吊車作業(yè)靈活，不受地面物流線路的約束， 適用于重型物料的車間內(nèi)搬運(yùn)。先 進(jìn)的包裝設(shè)備不僅有利于提高工作效率，降低包裝成 本。 ：功能是通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)管理 和控制下，可形成一個(gè)自動(dòng)、合理的物料流、實(shí)現(xiàn)高 速、高效、及時(shí)、準(zhǔn)確的原材料供應(yīng)和管理系統(tǒng)。 5/15/2023 38 生產(chǎn)企業(yè)物流與外部物流的聯(lián)結(jié) 供應(yīng)商是企業(yè)物流的源頭，卸貨區(qū)則是生產(chǎn)企業(yè) 物流與外部物流的聯(lián)結(jié)紐帶，供應(yīng)商送貨的規(guī)定與管 理是企業(yè)物流是否順暢的關(guān)鍵之一。 5/15/2023 40 （一）生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)分析 ； ，以點(diǎn)帶面； ； ； ； ； ； 、直線化； 。 5/15/2023 44 ： 將物料從散放狀態(tài)到進(jìn)入裝卸搬 運(yùn)狀態(tài)這一過程，按裝卸搬運(yùn)要求分為四項(xiàng)內(nèi) 容，把物料所處狀態(tài)已經(jīng)完成而無須進(jìn)行的活 動(dòng)稱為活性指數(shù)。根據(jù)這一指數(shù)可利用下表對(duì) 該搬運(yùn)系列的改善步驟有一個(gè)基本估計(jì)。它可 以用來計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間 ,從而降低庫存量。具體計(jì)算步驟如下： ，計(jì)算產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)； ； ，還要 考慮批量選擇條件； ，應(yīng)從最后一個(gè)時(shí)間 區(qū)域開始，逐級(jí)向前推算 5/15/2023 55 MRP的輸入和輸出 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單 生產(chǎn)批量 工作單 采購單 重新計(jì)劃的通知 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 文件 (BOM) 庫存狀態(tài) 文件 MRP 5/15/2023 56 （四）閉環(huán)式 MRP系統(tǒng) 閉環(huán) MRP系統(tǒng)除物料需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力 需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃也全部納 入 MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。一個(gè)完整的 MRPⅡ 程序大約包括 20個(gè)左 右的模塊，這些模塊控制著整個(gè)系統(tǒng)：從訂貨錄入到 作業(yè)計(jì)劃、庫存管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等等。 ? 4．有成本管理的功能。 各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，實(shí)現(xiàn)了各方面的數(shù) 據(jù)共享，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的一致性； （ 3） MRP II 的計(jì)劃編制是從上到下，由粗到細(xì)； （ 4） MRP II 具有模擬功能，能根據(jù)不同決策方針模 擬出各種未來將要發(fā)生的結(jié)果，因而可作為高層管理機(jī) 構(gòu)的決策工具。 “在正確的時(shí)間制造和銷售正確的 產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大 增值”； ； ，商務(wù)智能的引入使得事務(wù)處 理系統(tǒng)變成真正智能化的管理控制系統(tǒng)。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。 整理 整頓 素養(yǎng) 清潔 清掃 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 活動(dòng) 5/15/2023 67 （二）精益物流系統(tǒng)的布置設(shè)計(jì) 精益物流系統(tǒng)采用聯(lián)合大廠房，廠房之 間平行布置，緊密百列且距離很近，門對(duì) 門，節(jié)省生產(chǎn)用地，縮短物流且物流順 暢。其優(yōu)點(diǎn)是減少生產(chǎn)線 個(gè)數(shù)和工作站個(gè)數(shù)，設(shè)備量和所需廠房、庫房 大大減少。 5/15/2023 74 看板生產(chǎn)的主要思想是：遵循內(nèi)部用 戶原則，把用戶的需要作為生產(chǎn)的依據(jù)。最初它被稱作最 優(yōu)生產(chǎn)時(shí)間表（ Optimized Production Timetable）， 80 年代才改稱為最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)。 3) 由瓶頸資源的能力決定制造系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)的利用率和生產(chǎn)效率 。其余的資源則 為非瓶頸資源。 OPT的計(jì)劃與控制是通過 DBR系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)的。 ? 緩沖器 分為 時(shí)間緩沖 和 庫存緩沖 。 5/15/2023 85 鼓 、 緩沖器 和 繩子 系統(tǒng) 5/15/2023 86 OPT的計(jì)劃與控制步驟 (1) 識(shí)別企業(yè)的真正約束（瓶頸 ). (2) 基于瓶頸約束來建立生產(chǎn)計(jì)劃 (Drum鼓的節(jié)拍 ). (3) 對(duì) Buffer“緩沖”的管理 ； (4) 非瓶頸的物料的投入受到瓶頸的產(chǎn)出率的控制， 即 Rope“繩子”所控制 . 5/15/2023 87
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