企業(yè)物流與供應(yīng)鏈生產(chǎn)物流(文件)
【正文】 12v 空間組織 —— 對象化原則167。 優(yōu)點? 提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品? 專業(yè)化水平高? 有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn)? 縮短運輸路線? 便于生產(chǎn)管理167。 優(yōu)點? 成組加工單元就是在一個生產(chǎn)單元內(nèi)，配備某些不同類型的加工設(shè)備，完成一組或幾組零件的全部加工任務(wù)，且加工順序在組內(nèi)可以靈活安排。 整批移動 167。 特點：由于前后工序加工不等，零件在工序之間會有等待和停頓，并且這些間歇時間是分散的，不能使用； 加工周期短 ，適宜產(chǎn)量大和 工序同期化程度高 的生產(chǎn)。v 綜合計劃的目的w 滿足需求w 有效使用運作能力w 符合庫存規(guī)定w 成本最小化綜合計劃的概念與目的21主生產(chǎn)計劃的輸入與輸出主生產(chǎn)計劃訂單預(yù)測其他需求綜合計劃庫存 運作能力計劃生產(chǎn)什么？計劃生產(chǎn) 多少？計劃 何時出 產(chǎn) ？滿足或承諾用戶訂單的程度？已有庫存多少？ 可用資源多少？市場需要什么？用戶需要什么？物料需求計劃能力約束如何驅(qū)動22v 按產(chǎn)品生產(chǎn)類型w 備貨生產(chǎn)（ MTS） —— 最終產(chǎn)品w 訂貨裝配（ ATO） —— 半成品w 訂貨生產(chǎn)（ MTO） —— 零部件w 訂貨設(shè)計（ ETO） —— 零件或原材料v 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征 主生產(chǎn)計劃的對象選擇部件有限種產(chǎn)品多種零部件多種產(chǎn)品有限種部件多種產(chǎn)品有限種零件產(chǎn)品 零件MPSMPSMPS23相關(guān)需求與獨立需求v 獨立需求 (Independent Demand)167。v 相關(guān)需求 (Independent Demand)167。v 以保留庫存作為緩沖v MRP的特征167。 又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹167。辦公桌共有三種型號，每種只是在抽屜的布局上略有不同。且 最低訂貨量是1000張 ，另外要求隨時保有 200張 膠合板作為 安全庫存 。 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式 (JustInTime， JIT)，即在正確的時間 (Right Time)、正確的地點 (Right Place)做正確的事情 (Right Thing)，以期達到 零庫存、無缺陷、低成本 的理想生產(chǎn)模式（精益）。 按豐田公司的理解 “浪費 ”是：超出生產(chǎn)所絕對必要的最少的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分。v (3) 零中斷。生產(chǎn)工序間是無縫的鏈接。指訂貨時間要最少。34演講完畢，謝謝觀看！。指生產(chǎn)或訂貨的理想批量是 1。就是在生產(chǎn)之前不需要有準(zhǔn)備生產(chǎn)的過程，不能有停工待料，不能有機器預(yù)熱、尋找和搬運原材料等時間的浪費。v (4) 零調(diào)整。即沒有殘次品、廢品。 JIT主張精簡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷簡化與改進制造與管理過程，消除一切浪費。 辦 公桌 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周A型 150 150 200 200 150 200 200 150B型 60 60 60 80 80 100 80 60C型 100 120 100 80 80 60 60 402
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