生產(chǎn)物料管理實務(wù)-wenkub
2023-02-04 10:39:37 本頁面
【正文】 圖來加強表示即成。物料管理部門應(yīng)具下列的職掌：1． 生產(chǎn)所需物料進行需求規(guī)劃；2． 需求的物料進行采購，并加以交期、品質(zhì)、數(shù)量的控制；3． 能做好存量管制，保證不斷料；4． 管理庫存料；5． 出入庫物料之處理及控制；6． 不良物料之處理；7． 呆料之處理。（ 2）二次材料：指的是工廠內(nèi)部門與部門間半成品之流動。（ 2）間接材料：于產(chǎn)品上看不到，而是間接的對產(chǎn)品之制造有幫助之物品。在狹義上說，指的是產(chǎn)品 上所需之原料、零件、包裝材料等。廣義的可以解釋為維持整個生產(chǎn)活動所需之用料；物料：3． 適量 Right Quantity 供應(yīng)商進來的數(shù)量能控制適當(dāng)，這也是防止呆料很 重要的工作。生產(chǎn)部門堆積： 除上面第 2項物料閑置之損失外，更是占 用生產(chǎn)場所，整理整頓難以進行。 生產(chǎn)物料管理實務(wù) 編稿：梁浴冰廣州企航管理顧問有限公司生產(chǎn)物料管理目 錄一、物料管理概論二、物料計劃與存量管制三、采購作業(yè)四、物料分類與編號五、物料儲存與保管2YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理一、物料管理概論3YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納 為 7M加上近代改變企業(yè)運作起很大影響的 1 I。不斷料 —— 不使制造現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的材料或零件。不呆料 —— 要用、可用的料進來，不讓不要用 /不可用 不囤料 —— 適量、適時的進料，不做過量、過時的囤積。 7YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）物料管理的范圍 4． 適價 Right Price 用合理的成本取得所需之物料。10YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料之定義及區(qū)分在企業(yè)里，通?？捎脦讉€方面予以區(qū)分物料：功能之區(qū)分 （ 1）主要材料：主要材料是產(chǎn)品構(gòu)成的主要部分。11YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料之定義及區(qū)分 型態(tài)區(qū)分（ 1）素材：指原材料之未加工材料。 12YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料之定義及區(qū)分 準(zhǔn)備方法區(qū)分（ 1）常備料：指的是大量或經(jīng)常性使用之物料，為了控制成本或配合生產(chǎn)之需使用 “存量管制 ”之方法，有計劃性的購買。14YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理二、物料計劃與存量管制 15YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料計劃之步驟 修訂時機：在該產(chǎn)品設(shè)計變更或用料量有變更時，應(yīng)即時修訂變更，保持最正的材料表。（ 2） （ 4） （ 6） 22YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制（ 1）年耗用量統(tǒng)計；（ 2）計算金額；（ 3）依金額大小排列； （表 1127） ② B 、 C類材料可盡量使用 ” 存量管制法 ” 。對公司的產(chǎn)品及物料要清楚。對公司使用主要物料的市場價格起伏，要能掌握。依購買合同控制交貨期。l 負責(zé)盡職、具使命感。 本期價格（ 3）交貨價格達成率 = —————— 100% 前期價格29YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）采購要求之原則 （ Right Quality）
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