生產物流(1)(文件)
【正文】 ction， LP） ? 精益生產又稱精良生產、精細生產，通俗地稱為 大 JIT。 ? 精益生產所奉行的目標原則是盡善盡美，是對消滅物流浪費的無限追求。 ? 2．敏捷制造企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 以顧客為中心，以用戶為上帝。 約束理論與同步制造 ? 約束理論 (theory of constrains)簡稱TOC，通常稱之為最優(yōu)生產技術 OPT的軟件和技術也屬于 TOC的范疇。 2． TOC理論的原則 1） 不是以追求設備的生產能力平衡為目標，而是追求物流平衡； 2）非瓶頸資源的利用水平不是由它本身潛能決定的，而是由系統(tǒng)中的瓶頸資源決定的； 3） 瓶頸資源損失的時間無法彌補。 。 3．同步制造的排序方法 ? 1）找出瓶頸機器； ? 2）讓瓶頸機器最大限度的工作。 – 先只對瓶頸資源進行排序和資源分配，最后根據對瓶頸資源的排序來對其他有多余容量的資源進行排序。 ? 具有靈活重組的能力。 敏捷制造 （ agile manufacturing， AM） ? 影響企業(yè)競爭的四要素： – 質量 – 價格 – 服務 – 上市時間 20世紀 90年代，上市時間上升為第一要素 ? 敏捷制造就是指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質量的同時，能夠對多變的市場需求做出快速反應。 精益生產的原則 ? 1．實行團隊作業(yè)方式，強調集體協作精神； ? 2．各部門、各生產環(huán)節(jié)之間必須有良好的交流； ? 3．更有效地利用資源和更大程度地消除浪費； ? 4．永不滿足現狀，不間斷地對生產過程進行改進或改善。 作為生產加工的指令 ? 外協看板。 看板系統(tǒng) ? 1. 看板概念 ? 是一種信息系統(tǒng)，看板就是一種卡片，用它來傳遞信息，協調所有的生產過程以及各生產過程中的每個環(huán)節(jié)，使生產過程同步。 準時制生產的概念與特點 ? （ just in time）原理 ? 應用拉引式物流控制原理 ? 相鄰工序：供需關系 – 傳統(tǒng)：需方被動接受物料 – JIT：供方只能按需方指令供應物料 2．準時制生產的目標 ? 最大限度地降低庫存，最終降為零庫存。 MRP2 的核心仍然是 MRP 準時制生產與看板系統(tǒng) ? 準時制生產方式的誕生 ? 二戰(zhàn)后的日本汽車工業(yè)學習美國，普遍采用福特制式的大量生產方式，取得了明顯的效果。 ? 2．增加了車間管理。 實施 MRP的優(yōu)越性 ? 一般不會產生超量庫存，在制品可以實現零庫存，大大節(jié)約庫存費用，降低生產成本。 3. 4. 3 MRP的特點 ? 1．需求的相關性。 生產物流控制方法（不要求掌握） ? ? ? 物料需求計劃 MRP（ Material requirement planning) ? 20世紀 70年代產生 ? 采用推進式生產物流控制原理 ? MRP：制造企業(yè)根據市場需求制定營銷計劃后，產生主生產進度計劃 MPS，再根據產品數量與產品層
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