生產(chǎn)車間管理人員培訓資料(文件)
【正文】 某員工 車間其他員工 處理方式 我不知道 你不知道 都不知道 我知道 你不知道 大家都知道 我不知道 你不知道 大家都知道 我不知道 你知道 大家都不知道 我知道 你知道 大家都不知道 我不知道 你知道 大家都知道 溝通技巧 一。人員后備如何管理 七。班組如何定員 三。 是否需整頓清掃等？ 問題的解決 ? 簡單問題處理方法 ? 三現(xiàn)主義 : 現(xiàn)場、現(xiàn)品、現(xiàn)象 ? 5個為什么 : ? 馬上在場采取應急措施 ? 追查原因時連續(xù)問 5個為什么？ ? 直到找到最直接的根本原因 ? 在問題根源處予以解決。 是否需培訓？ 2M MACHIN 機器 即機器、工裝夾具、量具功能、狀況、準確度等。班前要做的事項有哪些 ? 20分鐘到崗 ? ? ? ? 二。在企業(yè)內(nèi)部與上司之間的關系 ? C。車間管理人員培訓第一部分 第一章 優(yōu)秀車間管理人員任職要求 ? 第一節(jié) 車間管理人員扮演哪些角色 ? ? A。 生產(chǎn)結(jié)束后的工作 收集生產(chǎn)日報和相關數(shù)據(jù)，確認第二天的生產(chǎn)計劃及準備工作 ? ? ? B。成為夾心餅時開展工作的方法 ? 第二節(jié) 車間管理人員每日工作事項 ? 一。下班前要做的事項有哪些 ? ? ? ? 班組長工作中須注意的細節(jié) 1M MAN 人員 員工的技術能力、熟練度、配合度、思想意識等。 是否需編制、修改？ 1E ENVIRONMENT 環(huán)境 工作現(xiàn)場的清潔、秩序、噪音、溫濕度等是否達到標準。班組如何定崗管理 二。員
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