生產車間管理人員培訓資料(存儲版)
【正文】 的方法，隨時檢查，確 保工序條件及操作符合要求。 3 管好兩頭時段 兩頭時段需重點管理好人員（含換線換模時段），班組長 需以身作則，針對問題建立對策，形成制度。工位頂替怎么管理 培訓工作 何時需要培訓 ?新員工初次上崗時 ?崗位變換的時候 ?改變作業(yè)方法時 ?新產品上線時 ?存在安全隱患時等 誰擔任指導者 ?現(xiàn)場班組長 ?技術員 ?工程師 ?有經(jīng)驗被認證的同事 如何開展現(xiàn)場內的培訓 ? 一 現(xiàn)場培訓的理由和目的 ? 二 實施步驟 ? ? （即作業(yè)指導書） ? 做什么？ ? B 作業(yè)時間 什么時候做。 問題：杰弗遜大廈墻壁開裂 為什么墻壁開裂？ 噴清潔劑腐蝕墻壁 為什么噴清潔劑？ 墻壁上有鳥屎 為何墻壁上有鳥屎？ 房子里有燕子 為何房子里有燕子？ 房子里有蟲子 為何房子里有蟲子？ 窗戶沒關 ,房內陽光充滿 ,適合蟲子生長 解決方案 關掉窗戶 第二章 班組長人員怎么管 ? 第一節(jié) 班組長如何配備 一。班中要做的事項有哪些 ? ? ? ? ? 四。向其他部門或上級呈報意見 ? 生產準備 確認在生產中所必須的材料，物料，設備的準備工作和當日的生產計劃 生產中的巡視 在生產過程中巡視現(xiàn)場，觀察生產情況是否正常 發(fā)現(xiàn)異常及時處置 當發(fā)現(xiàn)生產異常時，應及時停止生產，調查原因，采取適當?shù)姆椒ń鉀Q。在工作現(xiàn)場與員工之間的關系 ? D。 是否需維修？ 3M MATERIAL 材料 材料是否能及時供應、品質是否符合要求。員工如何定
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