生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓ppt36頁)-在線瀏覽
2025-02-20 23:57本頁面
【正文】 業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。 Next 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 效率 Efficiency 整潔 Neatness 秩序 Order 成本 Expenses 士氣 Morale Next 美觀 Decoration 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 現(xiàn)場管理六要素（ 5M1E分析法） 現(xiàn)場管理的六要素即：人、機、料、法、環(huán)、測。 Next 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 什么是 5S現(xiàn)場管理“ 5S”活動起源于日本，主要內(nèi)容為：整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這 5個詞的縮寫。 基本內(nèi)容： ①整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉； ②整頓：要用的東西依規(guī)定定位，定量地擺放整齊，明確地標示； ③清掃：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生； ④清潔：將前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成果； ⑤素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 5S管理的方法要求： （ 1）、整理 ①所在的工作場所（范圍）全面檢查； ②制定“需要”和“不需要”的判別基準； ③清除不需要物品； ④調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； ⑤制定廢棄物處理方法； ⑥每日自我檢查。； Next （ 3）、清掃 清掃要領： ①建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）； ②執(zhí)行例行掃除，清理臟污； ③執(zhí)行例行污染源，予以杜絕； ④建立清掃基準，作為規(guī)范。 （ 4）、清潔：將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護結果。 （ 5）素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準；營造團體精神。 作業(yè)標準化的作用： ①標準化作業(yè)把復雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。 ③標準化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。 標準的制定要求： ①目標指向：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。 ②顯示原因和結果：比如“焊接厚度應是 3微米”這是一個結果，應該描述為：“焊接工用 20分鐘來獲得 ” ③準確：要避免抽象：“上螺絲時要小心”。 ④數(shù)量化 具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。 ⑤現(xiàn)實：標準必須現(xiàn)實的，即可操作的。 作業(yè)標準化的作用： ①標準化作業(yè)把復雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。 ③標準化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。 標準的制定要求： ①目標指向：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。 ②顯示原因和結果
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1