生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-02-27 01:26本頁(yè)面
【正文】 d：加強(qiáng)動(dòng)作的研究：對(duì)動(dòng)作研究分析，排除無(wú)效作業(yè)，重復(fù)動(dòng)作，勉強(qiáng)動(dòng)作，笨挫動(dòng)作。e：消除等待浪費(fèi)，動(dòng)作浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)系統(tǒng)的最佳組合。 生產(chǎn)是核心： ? ★ 是核心：（ 1）、開(kāi)拓市場(chǎng)，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間是核心，其他設(shè)備部門(mén)、辦公室等要圍繞生產(chǎn)目標(biāo)搞好服務(wù)。（ 2）、下道工序是用戶(hù)，要準(zhǔn)確及時(shí)提供給合格）產(chǎn)品，用戶(hù)至上。 第九章、班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理規(guī)范 一 、建立正常的管理秩序，提供班組管理的必要條件。（見(jiàn)下表 ）表? 表 1二、 管理行為要求 明確規(guī)定部門(mén)或崗位的工? 作任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。? 明確完成每項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量? 和質(zhì)量要求及完成期限。 明確與相關(guān)崗位協(xié)調(diào)配合及信息傳遞的方式。 三、基礎(chǔ)管理工作范圍 在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全體班組管理基礎(chǔ)工作的日常管理。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求，結(jié)合生產(chǎn)的需要，同有關(guān)人員擬訂基礎(chǔ)管理工作的規(guī)劃和年度計(jì)劃，并經(jīng)全班組討論議定。協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善正規(guī)化生產(chǎn)的需要，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。搜集整理有關(guān)資料，提供一套長(zhǎng)遠(yuǎn)的、完善的并能夠認(rèn)真執(zhí)行的各種定額，適時(shí)組織定額的制訂和修訂工作。會(huì)同有關(guān)人員健全一套以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心，門(mén)類(lèi)齊全，切合管理需要的規(guī)章制度完善職工培訓(xùn)體系，提高職工素質(zhì)。組織學(xué)習(xí)和交流，總結(jié)基礎(chǔ)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。第十章 班組長(zhǎng)責(zé)任管理規(guī)范 班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制，班組長(zhǎng)按照班組生產(chǎn)過(guò)程中的客觀(guān)要求，把班組的全部生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作，落實(shí)到每個(gè)員工，做到人個(gè)有責(zé)、物個(gè)有主、事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)。 一、崗位責(zé)任制內(nèi)容： n 崗位責(zé)任制；n 交接班制度；n 巡回檢查制度；n 設(shè)備維修保養(yǎng)制 n 質(zhì)量負(fù)責(zé)制；n 崗位練兵制；n 安全生產(chǎn)制；n 班組經(jīng)濟(jì)合算制。 二、責(zé)任管理行為要求： ? 企業(yè) 科室（車(chē)間） 職能組（工段）班組 個(gè)人 職工的報(bào)酬與貢獻(xiàn)掛鉤； 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)制度管理；建立嚴(yán)格的考核制度。 三、 加強(qiáng)思想教育與能力開(kāi)發(fā)相結(jié)合，思想能力是崗位責(zé)任制的靈魂和支柱，崗位責(zé)任制的實(shí)施必須加強(qiáng)深入細(xì)致的思想政治工作，同時(shí)要搞好職工的能力開(kāi)發(fā)。 第十一章 班組長(zhǎng)核算管理規(guī)范 核算是尋求以最小的生產(chǎn)消耗，取得最大的生產(chǎn)成果的途徑。 一、核算管理行為要求： ?班組核算指標(biāo)：? 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)? 質(zhì)量指標(biāo)? 勞動(dòng)指標(biāo)? 材料、能源消耗指標(biāo) 二、班組經(jīng)濟(jì)核算辦法 ? 原材料節(jié)約價(jià)值的計(jì)算：某種原材料的節(jié)約價(jià)值 =（實(shí)際生產(chǎn)量 *單位產(chǎn)品原材料消耗定額 實(shí)際原材料總重量） *某種原材料的單價(jià)。? 輔助材料、工器具等費(fèi)用節(jié)約價(jià)值計(jì)算：輔助材料、工器具費(fèi)用節(jié)約價(jià)值 =月（日）領(lǐng)用限額 月（日）領(lǐng)用金額。 嚴(yán)格控制成本、正確匯集分配成本浪費(fèi)明晰 按照成本項(xiàng)目和核算對(duì)象。 加強(qiáng)成本日常管理，健全各項(xiàng)原始記錄 及時(shí)反饋成本升降信息。 從實(shí)際中找出降低成本、提高效益的途 徑。 監(jiān)督檢查各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況。 根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)向車(chē)間主任提出崗 位定員調(diào)整建議。三、核算管理行為規(guī)范演講完畢，謝謝觀(guān)
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