生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理(全)-資料下載頁
2025-01-18 15:19本頁面
【正文】 提高工作效率 ；（ 3）客觀、公正、透明化 ；（ 4）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ；（ 5）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用 ；（ 6）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。二、現(xiàn)場管理的基本方法（三）、目視管理 推行目視管理的基本要求 ： 統(tǒng)一： 目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化； 簡約： 各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然； 鮮明： 各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清； 實(shí)用： 不擺花架子，少花錢、講實(shí)效； 嚴(yán)格： 現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。 二、現(xiàn)場管理的基本方法（三）、目視管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制是每個生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。 當(dāng)今最流行也是最有效的是全面質(zhì)量管理，這是一項(xiàng)非常繁雜的工作，今天我們主要是簡要的講一下，具體的大家還是學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理。三、生產(chǎn)現(xiàn)場的控制及架構(gòu)現(xiàn)場組織設(shè)計(jì)的原則：(1)統(tǒng)一指揮原則 (2)權(quán)責(zé)對等原則 (3)集權(quán)與分權(quán)適度原則 (4)因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 三、生產(chǎn)現(xiàn)場控制及架構(gòu)職能式車間主任生產(chǎn)班 材料保障 設(shè)備維護(hù) 電工班三、生產(chǎn)現(xiàn)場的控制及架構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場組織的職能一般是根據(jù)其具體的工作任務(wù)來制定，可參考崗位職責(zé)說明書來制定。生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求是：簡單、責(zé)清、便于指揮。下屬單元一般在 815人或（班組）之間，原則上不設(shè)副職。三、生產(chǎn)現(xiàn)場的控制及架構(gòu)四、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標(biāo)準(zhǔn)n 積極推行企業(yè)文化n 會制定和實(shí)施合理的管理制度n 倡導(dǎo)者與實(shí)施安全生產(chǎn)n 避免各種不必要的浪費(fèi)n 向上管理和向下負(fù)責(zé) n 善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理 n 使用現(xiàn)代管理工具的多面手生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容：（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行制度（ 2）提高員工技能（ 3）關(guān)心員工（ 4）積極處理問題（ 5）上下信息傳遞（ 6）修正管理制度（ 7）設(shè)計(jì)科學(xué)操作流程（ 8）提高工作效率（ 9）確定產(chǎn)品質(zhì)量（ 10）安全生產(chǎn) （ 11）實(shí)施員工績效考核四、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理五、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求 生產(chǎn)計(jì)劃 就是企業(yè)為了 生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品， 所確定的生產(chǎn)的時間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn) 的總體計(jì)劃 。 現(xiàn)場生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要操作者之一。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的要求 : (1)、客觀闡述生產(chǎn)能力；（ 2）、提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo)；（ 3）、準(zhǔn)確評估生產(chǎn)成本。五、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中對管理者的要求：（ 1）、優(yōu)化操作流程；（ 2）、解決瓶頸問題；（ 3）、協(xié)調(diào)機(jī)料關(guān)系；（ 4）、提高生產(chǎn)效率；（ 5）、及時溝通信息。五、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求生產(chǎn)成本控制的概念： 生產(chǎn)過程中的成本控制， 就是在產(chǎn)品的制造過程中， 對成本形成的各種因素 ，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格 加以監(jiān)督 ， 發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正， 從而是生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的 消耗 和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi) 。 六、生產(chǎn)成本的控制生產(chǎn)成本控制的方法： 1）制訂成本標(biāo)準(zhǔn)： 2）計(jì)劃指標(biāo)分解法； 3）預(yù)算法 ； 4）定額法 。 5）監(jiān)督成本的形成； 6）及時糾正偏差； 7）用管理控制生產(chǎn)成本。 六、生產(chǎn)成本的控制影響生產(chǎn)成本的主要因素：n 產(chǎn)品質(zhì)量事故；n 設(shè)備故障事故；n 產(chǎn)生流程瓶頸；n 員工工作消極；n 生產(chǎn)流程不順；n 員工技能偏低；n 生產(chǎn)能力不足；n 過多生產(chǎn)浪費(fèi)等。七、生產(chǎn)成本的控制成本管理的有效方法（一）消滅浪費(fèi)●制造過多的浪費(fèi)●等待的浪費(fèi)●搬運(yùn)的浪費(fèi)●加工過程中的浪費(fèi)●庫存的浪費(fèi)●動作的浪費(fèi)●制造不良品的浪費(fèi)六、生產(chǎn)成本的控制n 1）、 增進(jìn)員工對公司的了解； n 2）、 提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生；n 3）、 增強(qiáng)員工紀(jì)律性，降低員工流動率； n 4）、 培訓(xùn)可以提高工作效率，降低消耗 n 5）、 能使員工自信心更強(qiáng)，提高團(tuán)體合作協(xié)調(diào)能力。六、生產(chǎn)成本的控制成本管理的有效方法（二）搞好員工培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)是對原材料加工、零件加工、分裝和總裝活動在整個車間內(nèi)的組織和物流工程的設(shè)計(jì)。n 1） .流程建立的目的是為了提高運(yùn)營效率，以期達(dá)到更好的效果。 n 2） .流程實(shí)際上就是把工作經(jīng)驗(yàn)外化成可書面化的知識（流程圖、流程說明），使之能夠方便地復(fù)制，使企業(yè)達(dá)到迅速、低成本擴(kuò)張的目的。 n 3） .簡化是流程管理的精髓。 n 4） .流程管理的生命力在于時刻評估流程的適應(yīng)性，不讓其成為官僚的借口。六、生產(chǎn)成本的控制成本管理的有效方法（三）流程設(shè)計(jì)● 主觀動因 員工的成本管理意識；綜合素質(zhì)；集體意識； 企業(yè)主人翁地位意識；工作態(tài)度和責(zé)任感； 員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系?！?多動因理論的新思想、新概念 a. 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分； b. 在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制六、生產(chǎn)成本的控制成本管理的有效方法（四） 多動因理論生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的作用： 規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗 。七、現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容： 質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設(shè)備管理、工具管理、計(jì)量管理、能源管理、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)。 七、現(xiàn)場管理制度魯迅先生說過 :“日本人可怕的是太過認(rèn)真，中國人可怕的是太不認(rèn)真 ”現(xiàn)場管理制度一是科學(xué)與可操作性；二是嚴(yán)格的執(zhí)行。 七、現(xiàn)場管理制度謝 謝設(shè)備動力處的工作離不開您的理解和支持九州方園集團(tuán)公司演講完畢，謝謝觀看
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