生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理(全)(編輯修改稿)
2025-02-05 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。二、現(xiàn)場管理的基本方法（二）、 6S現(xiàn)場管理手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)整頓清掃整理企業(yè)文化二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 6S現(xiàn)場管理整理SEIRI安全SAFETY清掃SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE整頓SEITON清潔SEISO6S管理養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守紀(jì)律，培養(yǎng)主動(dòng)精神提升人的素養(yǎng) , 形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是 “ 6S” 管理的中心和內(nèi)核。整理SEIRI安全SAFETY清掃SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE整頓SEITON清潔SEISO6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場活動(dòng)的宗旨：安全第一區(qū)別要與不要的東西，現(xiàn)場只保留必須的物品把東西擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)管理清掃工作場所，保持環(huán)境無垃圾，無污 穢狀態(tài)維持整理、整頓、清掃后的局面，保持整潔、衛(wèi)生。二、現(xiàn)場管理的基本方法整理： 就是及時(shí)將無用的物品清理出現(xiàn)場 ,目的是騰出空間 ,塑造清爽的工作場所 。6S第一步是 “整理 ”,將工作場所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的 ,將必要的留下來 ,不必要的物品徹底清除 。整理SEIRI 二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 6S現(xiàn)場管理 6S管理的方法要求：（一）、 6S現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的基本方法調(diào)查需要物品的使用頻度 ,決定日常用量出 EXIT口通道把不用的物料搬走 ,以免阻塞通道 ,影響火警逃生 .貨架地面工作間避免工作間充斥著不需使用的物件 ,造成誤踏或絆倒的意外避免不需要的物料放在地面上 ,以減少絆倒危險(xiǎn)不得存放損壞或不用的貨品 ,以免堆疊過高而制造不正確人力提舉的機(jī)會(huì)整理SEIRI整理SEIRI二、現(xiàn)場管理的基本方法整理SEIRI 整理前后 （ 2）整頓n 要落實(shí)前一步驟整理工作；n 布置流程，確定置放場所；n 規(guī)定放置方法；n 劃線定位；n 標(biāo)識(shí)場所物品（一）、 6S現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的基本方法除遵循易取、易放、易管理（易識(shí)別） “三易 ”原則外，還遵循 3定 原則?！?定 ”原則： 定點(diǎn)、定容、定量? ※ 定點(diǎn)：放在哪里合適。? ※ 定容：用什么容器、顏色。? ※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。整頓SEITON二、現(xiàn)場管理的基本方法出 EXIT口工具架工具架在工具上標(biāo)明編號(hào)及名稱 ,也在放置的位置上同樣標(biāo)明 ,使工具擺放更有秩序及易于取用 ,減少因錯(cuò)誤使用而造成的危險(xiǎn)貨架把同類的材料放置在相同的位置 ,使員工容易找到 ,避免混亂通道以劃線區(qū)分通道及工作間范圍 ,令環(huán)境更加整齊 ,減少碰撞意外發(fā)生儲(chǔ)貨區(qū)貨品應(yīng)整齊疊起及遠(yuǎn)離通道 ,以防因貨物疊放過高而塌下導(dǎo)致意外整頓SEITON二、現(xiàn)場管理的基本方法整頓SEITON二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 6S現(xiàn)場管理整頓重點(diǎn) :1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2）要站在新人 .其他職場的人的立場來看 ,使得什么東西該在什么地方更為明確；3）對(duì)于放置處與被放置物 ,都要想方法使其能立即取出使用；4）另外 ,使用后要能容易恢復(fù)到原未 ,沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。50生產(chǎn)場地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)場地區(qū)域標(biāo)識(shí)主通道 12CM黃色；物料與作業(yè)區(qū) 8CM黃或紅色物料存放區(qū)域標(biāo)識(shí)外框 8CM黃色、內(nèi)框 4CM黃色，間距 130CM左右依棧板長度人行提示20X20CM黃色二、現(xiàn)場管理的基本方法51廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)路沿警示間隔 50CM交替刷黃、黑色油漆防撞警示45176。 傾斜，間隔 50CM交替刷黃、黑色油漆工廠導(dǎo)向牌不銹鋼材質(zhì) (厚 )，180X70CM，黑體字，腐蝕填漆52生產(chǎn)場地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)安全警戒線間隔 500mm紅白交替，線寬8CM禁放區(qū)域標(biāo)識(shí)外框 6CM黃色； 4CM紅線45176。 斜向間隔 6CM、長寬與柜門開合相宜地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)40X40CM黃色二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 6S現(xiàn)場管理 清掃要領(lǐng)：?建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 )；?執(zhí)行例行掃除 ,清理臟污；?執(zhí)行例行污染源 ,予以杜絕；?建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范。（ 3）、 清掃清掃的內(nèi)容：?例行掃除 ,清理臟污；?資料文件的清掃；?機(jī)器設(shè)備的清掃；?公共區(qū)域的清掃。出 EXIT口工作間每天清潔工作間是保持工作環(huán)境衛(wèi)生的最基本工作 ,確保清掃看見及隱蔽的塵垢 ,例如墻角 ,柱位及柜底等地方通道不應(yīng)有垃圾及廢料 ,所有垃圾應(yīng)存放在廢物箱內(nèi) ,并定期清理 ,以減少因垃圾積聚引致細(xì)菌滋生及蔓延通道貨架應(yīng)經(jīng)常打掃和清理貨架 ,以防塵埃和污垢積聚在存放的物品上地面地面上不應(yīng)有油污和水漬 ,任何濺漏應(yīng)盡快清理 ,以防滑倒清掃SEIKETSU二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 6S現(xiàn)場管理（ 4）、清潔： 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。清潔要領(lǐng)：1） .落實(shí)前 3S工作；2） .制訂目視管理的基準(zhǔn)；3） .制訂稽核方法；4） .制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5） .維持 5S意識(shí)；6） .高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。通風(fēng)系統(tǒng)零件放置區(qū)材料放置區(qū)焊接區(qū)機(jī)械加工區(qū)工具焊接工序在室內(nèi)進(jìn)行焊接 ,應(yīng)使用局部抽氣系統(tǒng) ,以減低員工吸入有害煙霧的機(jī)會(huì)機(jī)械設(shè)備使用透明蓋子可增加機(jī)械設(shè)備 的透 明度 ,方便日常安全檢查工作工作間儲(chǔ)存區(qū)域應(yīng)有充足標(biāo)記 ,以方便員工識(shí)別那區(qū)域的用途以及應(yīng)采取的安全措施要適當(dāng)保養(yǎng)通風(fēng)系統(tǒng)以確保清新空氣提供 ,這可防止微生物滋生清潔SEISO二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 6S現(xiàn)場管理（ 5）素養(yǎng)： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團(tuán)體精神。 素養(yǎng)內(nèi)容：1） .持續(xù)推動(dòng)
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