生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 b：因供應(yīng)不及時而造成的浪費；來改善生產(chǎn)管理。實現(xiàn)低成本，質(zhì)量滿意。（ 2）行管理的目標 （ 1）企業(yè)生產(chǎn)過程中的兩種技術(shù)：一、運行管理第八章、 加強資源管理的基礎(chǔ)工作。再利用計劃。四、 消耗管理行為規(guī)范 ? 消耗管理職能概述 ?原材料消耗定額使用。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也是對各種原料物質(zhì)及其材料的消耗過程。第七章、 辦法。工作。量信息單。負責班組質(zhì)量工作管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作。? 根據(jù)上級全面的質(zhì)量管理工作的要求，負責? 二、 質(zhì)量管理工作規(guī)范 ? 計量器具妥善保管，精心保養(yǎng)。產(chǎn)品標準化：制品之中規(guī)格質(zhì)量? 質(zhì)量管理行為規(guī)范：標準作業(yè)? 有權(quán)進行停運，發(fā)現(xiàn)問題? 了解車間設(shè)備運行狀況，對危急安全? 任制。組織班組慣例落實安全規(guī)程和安全責? 定期檢查程序落實情況。明確班組存在哪些不安全隱患。 第四章、 ? 對班組的編制、定員、人員調(diào)動等情況掌握清楚。e：新員工考核合格才可正式錄用，不合格補考，再不合格的調(diào)離該技術(shù)崗位。 c：加強培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)水平及勞動效率。二、 勞動管理行為要求 ? 提高勞動生產(chǎn)力的途徑b：統(tǒng)計分析法a：確定工時必須有依據(jù)勞動定額到度要求達到以下三點：影響企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平。第三章、 班組長勞動管理規(guī)范 三、作 b：積極平衡、留有余地 d：安全文明 3.d：填寫各種數(shù)據(jù) c：消除薄弱環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)順利進行d：全面控制 最基本的工作職能： ? 設(shè)備管理：熟悉班組設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)，包機到人。e：因班組之間的榮譽和地位。生活習(xí)慣不同。? 素質(zhì)結(jié)構(gòu)：據(jù)人的性格、毅力、興趣等多方考慮。智能結(jié)構(gòu)：依智能結(jié)構(gòu)不同分擔不同崗位。（群體結(jié)構(gòu)組成） ? 第一章、班組長群體管理規(guī)范 消耗管理規(guī)范 ? A：干什么 ……………………… （目的）? B：怎么干 ……………………… （方法）? C：什么時間干 ………………… （統(tǒng)籌安排生產(chǎn)）? D：按什么程序干 ……………… （找捷徑、訣竅）? E：干到什么程度 ……………… （嚴防畫蛇添足） 班組長，作為企業(yè)最基層的管理者，他們的管理職能實質(zhì)上是執(zhí)行和操作。班組長核算管理規(guī)范班組長消耗管理規(guī)范? 第八章 班組長勞動管理規(guī)范? 第四章 錄 ? 班組長培訓(xùn)材料 目 序 班組長作業(yè)管理規(guī)范? 第三章 班組長質(zhì)量管理規(guī)范? 第七章 班組長責任管理規(guī)范? 第十一章 一、班組長崗位操作規(guī)范 明確 “五干 ”………………… （崗位工作思想） 二、班組長管理行為規(guī)范包括的內(nèi)容 ? 作業(yè)管理規(guī)范? 安全管理規(guī)范? 責任管理規(guī)范1 一
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