生產車間現(xiàn)場管理教材(ppt 64頁)-全文預覽
【正文】 等等。 6）、修訂：及時更新與修訂標準。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、作業(yè)標準化 標準的制定要求： 1）、目標指向：即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、作業(yè)標準化 作業(yè)標準化的作用： （ 1）標準化作業(yè)把復雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 （ 4）、清潔： 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 紅牌作戰(zhàn)的對象 : ,電話 ,電腦 4. ……. 紅牌張貼的基準 2物品過期者 （ 1）整理 （一）、 5S現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 使用次數(shù) 判斷基準一年沒用過一次的物品廢棄或放在暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品 放在職場附近三個月用一次的物品放在職場內固定地方一星期用一次的物品放在使用地每天用的物品 放在不要移動就可以取到的地方調查需要物品的使用頻度 ,決定日常用量 ? （ 2）整頓 ? 要落實前一步驟整理工作； ? 布置流程，確定置放場所； ? 規(guī)定放置方法； ? 劃線定位； ? 標識場所物品 (目視管理的重點 )。因為這 5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“ S”，所以簡稱為“ 5S” 。 優(yōu)秀生產現(xiàn)場管理的標準 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 現(xiàn)場管理的六個要素即 ：人、機、料、法、環(huán)、測。生 產 現(xiàn) 場 管 理 主講人 :張煌 嘉豐 12期精英儲干培訓 生產現(xiàn)場管理講座 的主要內容 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 二、現(xiàn)場管理的基本方法 三、生產現(xiàn)場的質量控制 四、現(xiàn)場的組織結構設計原則及職能 五、生產現(xiàn)場員工的管理 六、生產計劃的制定要求 七、生產成本的控制 八、現(xiàn)場管理制度 前 言 現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質及管理水平高低的重要標志。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場地規(guī)劃，標注清析； 4）工作流程，有條不紊； 5）規(guī)章制度，落實嚴格； 6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔； 7）設備完好，運轉正常； 8）安全有序，物流順暢； 9）定量保質，調控均衡； 10）登記統(tǒng)計，應記無漏。 現(xiàn)場管理六要素 (5M1E分析法 ) 二、現(xiàn)場管理的基本方法 什么是 5S現(xiàn)場管理： “ 5S”活動起源于日本， 主要內容為：整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這 5個詞的縮寫。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對社會有貢獻和影響的企業(yè) 整頓 清掃 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 整理 清潔 企業(yè)文化 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 5S管理的方法要求： （ 1）、 整理 ? 所在的工作場所 (范圍 )全面檢查； ? 制定“需要”和“不需要”的判別基準； ? 清除不需要物品； ? 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量； ? 制定廢棄物處理方法； ? 每日自我檢查。 （ 3）、 清掃 清掃的內容： ?例行掃除 ,清理臟污； ?資料文件的清掃； ?機器設備的清掃； ?公共區(qū)域的清掃。 素養(yǎng)內容： 1） .持續(xù)推動
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