生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 針對(duì)主要原因，制定解決問題的方案 預(yù)期達(dá)到的目的（ What） 在哪里執(zhí)行措施（ Where） 由誰來執(zhí)行（ Who） 何時(shí)開始和完成（ When） 如何執(zhí)行（ How） D 按制定的計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行 C 檢查措施執(zhí)行的效果 直方圖、控制圖 A 鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn) 利用成功經(jīng)驗(yàn)修改或制定相應(yīng)未來工作的標(biāo)準(zhǔn) 把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán) 為下一循環(huán)提供質(zhì)量問題 在全面質(zhì)量管理中使用 PDCA循環(huán)法 因果圖又叫魚刺圖的使用方法 因 果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。 （三）、目視管理 目視管理的作用： （ 1）迅速快捷地傳遞信息 ； （ 2）形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來 ；有利于提高工作效率 ； （ 3）客觀、公正、透明化 ； （ 4）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ； （ 5）透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用 ； （ 6）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 如何制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 選擇作業(yè)項(xiàng)目 技術(shù)能手起草 參考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合實(shí)際修正 試驗(yàn)論證確定 不斷更新完善 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問題： （ 1）制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理； （ 2）切記不要搞形式主義； （ 3）不要一刀切，該制訂的制訂； （ 4）注意堅(jiān)持經(jīng)常。 （ 4）數(shù) 量化 具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。 （ 2）推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。 清潔要領(lǐng)： 1）落 實(shí)前 3S工作； 2）制 訂目視管理的基準(zhǔn)； 3）制 訂稽核方法； 4）制 訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 5）維 持 5S意識(shí)； 6）分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng) 常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 整頓重點(diǎn) : 1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 2）要站在新 人、其 他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看 ,使得什么東西該在什么地方更為明確； 3）對(duì)于放置處與被放置物 ,都要想方法使其能立即取出使用； 4）另外 ,使用后要能容易恢復(fù)到原未 ,沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。 布 置流程，確定置放場(chǎng)所； ? 制 定廢棄物處理方法； ? 所 在的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查； ? 工 作規(guī)范有序，提高工作效率； （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 “ 5S” 的基本內(nèi)容： 1）整理 (SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉； 2）整頓 (SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位 .定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示； 3）清掃 (SEISO)：清除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生： 4）清潔 (SEIKETSU)：將前 3S實(shí)施的做法制度化 .規(guī)范化 .貫徹執(zhí)行并維持成果； 5）素養(yǎng) (SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn) 場(chǎng)管理的六個(gè)要素即 ：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能 五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理 六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求 七、生產(chǎn)成本的控制 八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 現(xiàn) 場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量
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