【新版】生產(chǎn)管理-生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 、余料及時(shí)報(bào)告 b.專人及時(shí)了解、分析並提出處理意見報(bào)車間主管 c.經(jīng)車間主管批準(zhǔn)後執(zhí)行處理意見,47,5.生產(chǎn)線備品、備件管制方法,制訂備品、備件清單和備品、備件數(shù)量 確定備品、備件購(gòu)買、保管、領(lǐng)用、申購(gòu)流程 制訂備品、備件管制方法的原則 a.滿足生產(chǎn)需要 b.合理庫(kù)存 c.經(jīng)濟(jì)性,48,5.成本管理的多動(dòng)因理論,成本動(dòng)因(cost driver)概念 成本=f(客觀動(dòng)因、主觀動(dòng)因) 客觀動(dòng)因 數(shù)量動(dòng)因。,45,3.成本管理的有效方法─消滅浪費(fèi),制遷過多的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工過程中的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 制造不良品的浪費(fèi),46,4.生產(chǎn)線呆料、廢料、余料處理的方法,呆料、廢料、余料處理原則 及時(shí)性原則。 工序瓶頸,人員過剩。 設(shè)備故障。,39,五.生產(chǎn)計(jì)劃篇,生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分,是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出的統(tǒng)籌安排,是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù). 1.生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃三者的關(guān)系及其一致性,40,2.生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃,生產(chǎn)能力平衡方法,生產(chǎn)能力規(guī)劃 a.提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率 b.利用外部資源方式 c.利用庫(kù)存調(diào)節(jié)方式 生產(chǎn)能力的綜合平衡,41,3.工序瓶頸和人中浪費(fèi)的原因何在?,工序間生產(chǎn)能力失衡 a.生產(chǎn)能力規(guī)劃失誤 b.設(shè)備故障,減員等突發(fā)事件 工序生產(chǎn)進(jìn)度失控 a.出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故─大量返工 b.原材料脫節(jié) c.環(huán)境、工藝條件不達(dá)標(biāo),42,六、生產(chǎn)成本篇,企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向不外乎兩個(gè)方面:一是增加銷售收入。 如何樹立自己的威信 用好職權(quán),提高影響力 a.辦事公道、獎(jiǎng)罰分明。 一線干部的影響力 職權(quán)。 c.默默無聞、踏踏實(shí)實(shí)埋頭苦干的一線員工。 c.社會(huì)影響力比經(jīng)濟(jì)因素更重要。 c.采取“胡蘿卜加大棒”的政策。 b.多數(shù)人沒有雄壯志。 方法科。誠(chéng)摯感人。,12,清掃─全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度清掃,檢查 保護(hù) 預(yù)防 防 抹 涂 修 銹 油 漆 理,保養(yǎng)制度,掃怪措施,掃漏找施,掃異措施,13,清潔的意義,a.維持清掃的成果,使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持在干凈、無污垢的狀態(tài) b.設(shè)法撲滅污染源,開動(dòng)腦子將污染降到最小灌油瓶的例子: 瓶對(duì)瓶, 使用漏斗, 使用龍頭,14,常聽人說
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1