現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理與生產(chǎn)制造管理-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)才會(huì)如魚得水，蒸蒸日上。排除 “ 浪費(fèi) 、勉強(qiáng)、 不均衡 ” 的作業(yè)方法或流程。勉強(qiáng) ：超過能力界限167。其余的幾種浪費(fèi)在工廠中不允許存在，否則會(huì)造成成本上升，品質(zhì)下降。 做為計(jì)劃是很出色但是 … （實(shí)際上行不通）！174。 降低成本的話，品質(zhì)會(huì)隨之降低！174。 我們對(duì)那類事情最清楚不過了。不可以辯解！首先要否定現(xiàn)狀174。不感到因難的話，就不會(huì)有好主意出現(xiàn)174。改善的范圍是寬廣的演講完畢，謝謝觀看！。 方法174。不要要求完善， 60分即可，總之先進(jìn)行174。舍棄制造方法固定的觀念174。 那樣事情是沒有用的，我們?cè)?20年前就做過了。 我們一直都是這樣做的！174。 那樣改并沒有用！174。不飽和 ：工作量不足，造成生產(chǎn)力浪費(fèi)現(xiàn)象（人員方面 的工作負(fù)荷量，設(shè)備方面的機(jī)器稼動(dòng)率低）167。167。v 因?yàn)?簡(jiǎn)單 ，所以 忽視 了管理的 系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化；v 因?yàn)?繁雜 ，所以沒有人愿意去 建立 一個(gè) 有效系統(tǒng)；v 更因?yàn)?瑣碎 ，所以 忽略 管理人員系統(tǒng)的 培訓(xùn)教育。品質(zhì)目標(biāo) ： 提升顧客滿意度 落實(shí) ISO/TS16949品質(zhì)系統(tǒng)我們對(duì)品質(zhì)的認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)看板管理生產(chǎn)績(jī)效 、人員安定 、成本改善 、QCCTPMQCC、TPM、5S、TPS、個(gè)案改善 、 新品 、 舊品 問題改善流失工時(shí)分析 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 改善 管理勞動(dòng)管理公司規(guī)章制度管理（考勤、打卡、遲到早退等處罰制度）人員管理 生產(chǎn)安全管理 生產(chǎn)士氣管理員工資料個(gè)人情況班別安排等人員各級(jí)考核員工出勤管理員工培訓(xùn)多能工培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)掘安全教育安全宣傳安全競(jìng)賽、評(píng)比、意識(shí)消防培訓(xùn)演習(xí)安全改善提案安全生產(chǎn)天數(shù)事故次數(shù)請(qǐng)假時(shí)間員工出勤率流動(dòng)情率改善提案件數(shù)/人均件數(shù)人均產(chǎn)值（人均產(chǎn)量）團(tuán)隊(duì)精神文體活動(dòng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)5SQCC成
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