現(xiàn)場生產(chǎn)管理與生產(chǎn)制造管理-文庫吧
2025-02-09 12:15 本頁面
【正文】 持續(xù)改善人員現(xiàn)場管理之屋14原物料管理生產(chǎn)工藝規(guī)范管理生產(chǎn)工裝設(shè)備管理生產(chǎn)績效管理制程品質(zhì)管理生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理勞動管理成品倉庫管理成品運輸管理成品中轉(zhuǎn)庫管理產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理成品倉庫管理成品運輸管理成品中轉(zhuǎn)庫管理產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理成品倉庫管理成品運輸管理成品中轉(zhuǎn)庫管理 生產(chǎn)制造管理原物料倉庫管理 原物料上線管理 原物料管理工藝文件管理（ 作業(yè)指導書、生產(chǎn)流程 ）技術(shù)標準資料管理加工參數(shù)點檢管理 生產(chǎn)工藝管理設(shè)備 操作說明書 （作業(yè)指導書）設(shè)備 維護保養(yǎng)、點檢管理換模換線 標準化 管理工裝、設(shè)備規(guī)格、尺寸、通用性、專用性管理 設(shè)備、工裝管理生產(chǎn)計劃管理（班日、周、月、季、年度計劃生產(chǎn)月報生產(chǎn)周報十天、月度生產(chǎn)執(zhí)行情況匯報生產(chǎn)負荷分析生產(chǎn)績效達成管理 （生產(chǎn)計劃 、 稼動率 、不良率等 ）產(chǎn)能分析 （每班、日、周、十天、 月、季、年度 等 ）人員負荷分析 （ 明年度、季、月、 周 、 日、班、按股、機臺分析，及今年度、季、月、周按股、機臺結(jié)總）設(shè)備負荷分析 （明年度、季、月、 周 、日、班、按股、機臺分析，及今年度、季、月、周 按股、機臺結(jié)總 ） 生產(chǎn)績效管理制程品質(zhì)管理按公司按公司 TS16949質(zhì)量管理體系要求執(zhí)行！質(zhì)量管理體系要求執(zhí)行！ 品質(zhì)是建立在 執(zhí)行標準 ，一般人 差不多的態(tài)度 是 品質(zhì)的致命傷 ，因此品質(zhì)的標準是依據(jù)品質(zhì)系統(tǒng)及制度的規(guī)范來執(zhí)行。 目前可以被接受的規(guī)范是 零缺點 。我們對品質(zhì)的認知 品質(zhì)是可 衡量 的，其最后的分析發(fā)現(xiàn)，衡量品質(zhì)管理成效最好的方法就是 以錢為基準 ，所以我們必須為制造不良品付出代價。 賠償、重做、額外的服務、額外的成本、尊嚴的受損、商譽的損失、訂單的流失 …等一系列的代價。
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