現(xiàn)場生產(chǎn)管理與生產(chǎn)制造管理(專業(yè)版)
【正文】 好的事情要立刻做，不好的事情要立刻停止174。要提高生產(chǎn)現(xiàn)場的效率v 采用先進(jìn)生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)工具v 改進(jìn)重組生產(chǎn)流程，革新工藝方法v 各職能部門的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一174。 不接受、不制造、不流過不良品。督導(dǎo)人員在企業(yè)組織中扮演的角色 督導(dǎo)人員是企業(yè)組織中管理結(jié)構(gòu)與作業(yè)結(jié)構(gòu)的直接環(huán)節(jié)。我們經(jīng)常用以下幾個指標(biāo)來衡量：P、 Q、 C、 D、 S、 M216。v 因為 簡單 ，所以 忽視 了管理的 系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化；v 因為 繁雜 ，所以沒有人愿意去 建立 一個 有效系統(tǒng)；v 更因為 瑣碎 ，所以 忽略 管理人員系統(tǒng)的 培訓(xùn)教育。 我們一直都是這樣做的！174。 方法174。 我們對那類事情最清楚不過了。勉強(qiáng) ：超過能力界限167。Morale 高昂的 (士氣 )團(tuán)隊合作設(shè)備質(zhì)量成本5S活動工藝材料產(chǎn)量利潤士氣合理化建議標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)改善人員現(xiàn)場管理之屋14原物料管理生產(chǎn)工藝規(guī)范管理生產(chǎn)工裝設(shè)備管理生產(chǎn)績效管理制程品質(zhì)管理生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理勞動管理成品倉庫管理成品運輸管理成品中轉(zhuǎn)庫管理產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理成品倉庫管理成品運輸管理成品中轉(zhuǎn)庫管理產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理成品倉庫管理成品運輸管理成品中轉(zhuǎn)庫管理 生產(chǎn)制造管理原物料倉庫管理 原物料上線管理 原物料管理工藝文件管理（ 作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)流程 ）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料管理加工參數(shù)點檢管理 生產(chǎn)工藝管理設(shè)備 操作說明書 （作業(yè)指導(dǎo)書）設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)、點檢管理換模換線 標(biāo)準(zhǔn)化 管理工裝、設(shè)備規(guī)格、尺寸、通用性、專用性管理 設(shè)備、工裝管理生產(chǎn)計劃管理（班日、周、月、季、年度計劃生產(chǎn)月報生產(chǎn)周報十天、月度生產(chǎn)執(zhí)行情況匯報生產(chǎn)負(fù)荷分析生產(chǎn)績效達(dá)成管理 （
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