現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理與生產(chǎn)制造管理(專業(yè)版)
【正文】 好的事情要立刻做，不好的事情要立刻停止174。要提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率v 采用先進(jìn)生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)工具v 改進(jìn)重組生產(chǎn)流程，革新工藝方法v 各職能部門的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一174。 不接受、不制造、不流過(guò)不良品。督導(dǎo)人員在企業(yè)組織中扮演的角色 督導(dǎo)人員是企業(yè)組織中管理結(jié)構(gòu)與作業(yè)結(jié)構(gòu)的直接環(huán)節(jié)。我們經(jīng)常用以下幾個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量：P、 Q、 C、 D、 S、 M216。v 因?yàn)?簡(jiǎn)單 ，所以 忽視 了管理的 系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化；v 因?yàn)?繁雜 ，所以沒(méi)有人愿意去 建立 一個(gè) 有效系統(tǒng)；v 更因?yàn)?瑣碎 ，所以 忽略 管理人員系統(tǒng)的 培訓(xùn)教育。 我們一直都是這樣做的！174。 方法174。 我們對(duì)那類事情最清楚不過(guò)了。勉強(qiáng) ：超過(guò)能力界限167。Morale 高昂的 (士氣 )團(tuán)隊(duì)合作設(shè)備質(zhì)量成本5S活動(dòng)工藝材料產(chǎn)量利潤(rùn)士氣合理化建議標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)改善人員現(xiàn)場(chǎng)管理之屋14原物料管理生產(chǎn)工藝規(guī)范管理生產(chǎn)工裝設(shè)備管理生產(chǎn)績(jī)效管理制程品質(zhì)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理勞動(dòng)管理成品倉(cāng)庫(kù)管理成品運(yùn)輸管理成品中轉(zhuǎn)庫(kù)管理產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理成品倉(cāng)庫(kù)管理成品運(yùn)輸管理成品中轉(zhuǎn)庫(kù)管理產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理成品倉(cāng)庫(kù)管理成品運(yùn)輸管理成品中轉(zhuǎn)庫(kù)管理 生產(chǎn)制造管理原物料倉(cāng)庫(kù)管理 原物料上線管理 原物料管理工藝文件管理（ 作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)流程 ）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料管理加工參數(shù)點(diǎn)檢管理 生產(chǎn)工藝管理設(shè)備 操作說(shuō)明書 （作業(yè)指導(dǎo)書）設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢管理?yè)Q模換線 標(biāo)準(zhǔn)化 管理工裝、設(shè)備規(guī)格、尺寸、通用性、專用性管理 設(shè)備、工裝管理生產(chǎn)計(jì)劃管理（班日、周、月、季、年度計(jì)劃生產(chǎn)月報(bào)生產(chǎn)周報(bào)十天、月度生產(chǎn)執(zhí)行情況匯報(bào)生產(chǎn)負(fù)荷分析生產(chǎn)績(jī)效達(dá)成管理 （
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