現(xiàn)場生產(chǎn)管理與生產(chǎn)制造管理-資料下載頁
2025-02-19 12:15本頁面
【正文】 作交替的浪費、作業(yè)動作太大的浪費、單手空閑的浪費、重復(fù)動作的浪費1彎腰動作的浪費、伸背動作的浪費不了解作業(yè)技巧的浪費動作之間沒有配合好的浪費、轉(zhuǎn)身角度太大的浪費步行的浪費、拿的動作交替的浪費、作業(yè)動作太大的浪費、兩手空閑的浪費等待浪費主要有：v生產(chǎn)線的機種切換v每天工作量變化大，當(dāng)工作量少時，沒有干v因缺料使設(shè)備閑置v上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無事可做v設(shè)備時常發(fā)生故障v共同作業(yè)上，有勞逸不平衡的等現(xiàn)象在庫量過多的浪費v零件、產(chǎn)品陳舊導(dǎo)致削價與報廢損失v流動資金占用損失v人工場地?fù)p失v隱藏不良品損失v隱藏產(chǎn)能不平衡與過剩損失v隱藏機器故障損失等不良改正的浪費：v產(chǎn)品報廢v降價處理v材料損失v人工設(shè)備資源損失v出貨延誤取消訂單v信譽下降動作的浪費：在生產(chǎn)現(xiàn)場操作上不合理導(dǎo)致的時間浪費，可以分解成 12種動作浪費（上頁中已有注明）動作經(jīng)濟原則：兩手同時使用動作單元力求減少動作距離力求縮短動作要輕松、容易從這四個方面延又延伸出人體動作、工具設(shè)備和場所布置方面的 22條原則。其余的幾種浪費在工廠中不允許存在，否則會造成成本上升，品質(zhì)下降。要提高生產(chǎn)現(xiàn)場的效率v 采用先進生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)工具v 改進重組生產(chǎn)流程，革新工藝方法v 各職能部門的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一174。 那樣改并沒有用！174。 的確是這樣，可是我們不一樣！174。 做為計劃是很出色但是 … （實際上行不通）！174。 成本無法再降低！174。 我們一直都是這樣做的！174。 不原意依他人之勸告行事！174。 降低成本的話，品質(zhì)會隨之降低！174。 不是做的很好嗎？為什么要改變呢？174。 那樣事情是沒有用的，我們在 20年前就做過了。174。 我們對那類事情最清楚不過了。抵抗的十條改善的基本精神174。舍棄制造方法固定的觀念174。想出實施之方法勝于不可行理由之說明174。不可以辯解！首先要否定現(xiàn)狀174。好的事情要立刻做，不好的事情要立刻停止174。不要要求完善， 60分即可，總之先進行174。錯誤要當(dāng)場立刻改正174。不感到因難的話，就不會有好主意出現(xiàn)174。真因的追求 5次追問為什么后，才提出改善 174。 方法174。 10個人的智慧勝過 1個人的靈感174。改善的范圍是寬廣的演講完畢，謝謝觀
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