現(xiàn)場生產(chǎn)管理與生產(chǎn)制造管理(完整版)
【正文】 設(shè)備和場所布置方面的 22條原則。 不原意依他人之勸告行事！174。想出實(shí)施之方法勝于不可行理由之說明174。 10個(gè)人的智慧勝過 1個(gè)人的靈感174。錯誤要當(dāng)場立刻改正174。174。 的確是這樣，可是我們不一樣！174。浪費(fèi) ：有能力，但未給予充足的工作量167。現(xiàn)場的人員、現(xiàn)場的物流、現(xiàn)場的環(huán)境、現(xiàn)場的布局，集中體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作的效率。Safety (安全 )的工作環(huán)境216。企業(yè)深入到每個(gè)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)挖掘潛能。 現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練TRAINING WITHIN INDUSTRY 第二次世界大戰(zhàn)后，盟軍占領(lǐng)日本，重建日本的民主政治和經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動力的潛力深厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，故引進(jìn) T W I。企業(yè)以最小的投入，得到最大的產(chǎn)出，從而獲得最大效益。Morale 高昂的 (士氣 )團(tuán)隊(duì)合作設(shè)備質(zhì)量成本5S活動工藝材料產(chǎn)量利潤士氣合理化建議標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)改善人員現(xiàn)場管理之屋14原物料管理生產(chǎn)工藝規(guī)范管理生產(chǎn)工裝設(shè)備管理生產(chǎn)績效管理制程品質(zhì)管理生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理勞動管理成品倉庫管理成品運(yùn)輸管理成品中轉(zhuǎn)庫管理產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理成品倉庫管理成品運(yùn)輸管理成品中轉(zhuǎn)庫管理產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理成品倉庫管理成品運(yùn)輸管理成品中轉(zhuǎn)庫管理 生產(chǎn)制造管理原物料倉庫管理 原物料上線管理 原物料管理工藝文件管理（ 作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)流程 ）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料管理加工參數(shù)點(diǎn)檢管理 生產(chǎn)工藝管理設(shè)備 操作說明書 （作業(yè)指導(dǎo)書）設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢管理換模換線 標(biāo)準(zhǔn)化 管理工裝、設(shè)備規(guī)格、尺寸、通用性、專用性管理 設(shè)備、工裝管理生產(chǎn)計(jì)劃管理（班日、周、月、季、年度計(jì)劃生產(chǎn)月報(bào)生產(chǎn)周報(bào)十天、月度生產(chǎn)執(zhí)行情況匯報(bào)生產(chǎn)負(fù)荷分析生產(chǎn)績
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