生產(chǎn)管理培訓(xùn)-生產(chǎn)現(xiàn)場全面可視化與定置管理-資料下載頁
2025-01-26 21:39本頁面
【正文】 業(yè)工程中的一些標(biāo)準符號和圖表來記錄，則可一目了然。業(yè)工程中的一些標(biāo)準符號和圖表來記錄，則可一目了然。高效應(yīng)用定置管理高效應(yīng)用定置管理No:69FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢工人按要求核對工件尺寸工人按要求核對工件尺寸1用量規(guī)核對工件尺寸122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺調(diào)整量規(guī)帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺例例No:70FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢2．分析記錄的事實，尋找存在的問題對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實，運用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。定置管理 — 工藝研究No:71FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢分析時的六大提問（ 5w1h）完成了什么？（ what）何處做？（ where）何時做？（ when）由誰做？（ who）如何做？（ How）為什么？（ why）要做這，是否必要？有無其他更好的成就？ 要在此處做？有無其他更合適之處？要此時做？有無更合適的時間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？No:72FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢3．?dāng)M定改進方案 提出改進方向后，定置管理人員要對新的改進方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運線路作對比。在確認是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準化的方法實施。定置管理 — 工藝研究No:73FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:74FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。 直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的耗費。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。 定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析No:75FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢?nèi)伺c物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物，缺一不可。 位置臺帳 表明 “該物在何處 ”，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。平面布置圖 表明 “該處在哪里 ”。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。場所標(biāo)志 表明 “”這兒就是該處。它是指物品存放場所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號等表示?，F(xiàn)貨標(biāo)示 表明 “此物即該物 ”。定置管理 — 信息流分析No:76FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢l．定置圖設(shè)計定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。 其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置管理 — 定置管理設(shè)計No:77FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢① 現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；② 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；③ 生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；④ 定置物可用標(biāo)準信息符號或自定信息符號進行標(biāo)注，并均在圖上加以說明；⑤ 定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進行修改。定置圖繪制的原則No:78FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢2．信息媒介物設(shè)計 信息符號設(shè)計 如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準。其他符號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點進行設(shè)計。設(shè)計符號應(yīng)簡明、形象、美觀。定置示板圖 是現(xiàn)場定置情況綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映標(biāo)牌 是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。 各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍圖一致。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準。定置管理 — 定置管理設(shè)計 No:79FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著 “雙增雙節(jié) ”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金。2．按定置圖實施定置各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿游铮缤栖?、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。3．放置標(biāo)準信息名牌放置標(biāo)準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。定置實施必須做到： 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。定置管理 — 定置實施No:80FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準進行獎罰，以實現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標(biāo)準化。 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：定置后的驗收檢查 檢查不合格的不予通過，須重新定置， 直到合格為止定期檢查與考核 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。實際定置物品個數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)（種數(shù)）100 ％定置率＝定置率＝定置管理 — 檢查與考核No:81FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢第三部分內(nèi)容回顧第三部分內(nèi)容回顧n 建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng) n 高效應(yīng)用定置管理高效應(yīng)用定置管理 No:82FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢本次培訓(xùn)課程回顧本次培訓(xùn)課程回顧n 生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場 5S與可視化管理與可視化管理 n 生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理與目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理與目視管理 n 生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理 No:83演講完畢，謝謝觀看！
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