【正文】 定置管理 — 定置實(shí)施No:80FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著 “雙增雙節(jié) ”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣，化為資金。 各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。定置圖繪制的原則No:78FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢2．信息媒介物設(shè)計(jì) 信息符號設(shè)計(jì) 如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)貨標(biāo)示 表明 “此物即該物 ”。平面布置圖 表明 “該處在哪里 ”。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。在調(diào)查過程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號和圖表來記錄，則可一目了然。 1．對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法．對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法 通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。 “三定 ”原則 No:68FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。合理、充分地利用空間和場地。置方式。持續(xù)改善。管理信息。預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理狀態(tài)的方法。來改正。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，清。形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。數(shù)。清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。形跡管理，取之明白，歸之了然。清楚什么物品，在哪里、有多少。已經(jīng)整理后留下來有用的東西。找到。 把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。整頓的目的整頓的目的No:10FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢n 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。n 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。n 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。No:15FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 庫存物資按庫存物資按 庫、架、層庫、架、層 、 位位 或或區(qū)、場、堆、點(diǎn)區(qū)、場、堆、點(diǎn) 四位編號；四位編號； 物資擺放盡可能做到物資擺放盡可能做到 五五成方、五五成方、五五成堆五五成堆 ；； 帶孔的帶孔的 五五成串五五成串 ，帶腿的，帶腿的 五五成五五成捆捆 。要點(diǎn)六：四號定位 五五碼放No:16FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢主主 通通 道：道： 暗暗 紅紅 色色 廢廢 品品 區(qū)：區(qū)： 大大 紅紅 色色 運(yùn)輸設(shè)施：運(yùn)輸設(shè)施： 桔黃色桔黃色 起重設(shè)施：起重設(shè)施： 黃黑黃黑 相間相間自來水管自來水管 ：黑色色環(huán)：黑色色環(huán) 煤氣管道：煤氣管道： 中黃色環(huán)中黃色環(huán)蒸氣管道：蒸氣管道： 大紅色環(huán)大紅色環(huán) 暖氣管道：暖氣管道： 銀灰色環(huán)銀灰色環(huán)要點(diǎn)七：色彩管理 直觀透明No:17FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢n愚巧化：改善工具，使愚巧化：改善工具，使 “愚人愚人 ”能象能象 “巧匠巧匠”一樣工作。n用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。清潔清潔 : 程序化的鞏固措施程序化的鞏固措施No:26FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方良好行為方式和向上的進(jìn)取精神?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識性。n 可視化管理的原則可視化管理的原則n 視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識，進(jìn)行色彩管理；視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識，進(jìn)行色彩管理；n 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報(bào)也如此；情報(bào)也如此；n 界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。No:36FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢可視化管理的五類道具可視化管理的五類道具1. 油漆、膠帶、油漆、膠帶、 看板看板 、顏色等顏色；、顏色等顏色；2. 文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；3. 一覽表、圖表、照片、風(fēng)車等圖表一覽表、圖表、照片、風(fēng)車等圖表；；4. 感溫紙、燈信號、有聲信號等信號感溫紙、燈信號、有聲信號等信號；；5. 特殊設(shè)施、特殊設(shè)施、 FOOLPROOF傻瓜裝置傻瓜裝置等裝置。No:38FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)1. 在遠(yuǎn)處也清楚可見嗎？在遠(yuǎn)處也清楚可見嗎？2. 需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒有？需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒有？3. 好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？4. 任何人都能使用并使用方便嗎？任何人都能使用并使用方便嗎？5. 任何人都能遵守并對出錯(cuò)時(shí)能及時(shí)糾正嗎？任何人都能遵守并對出錯(cuò)時(shí)能及時(shí)糾正嗎？6. 使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？7. 是否按是否按 “（模擬）道具（模擬）道具 →→ 設(shè)置設(shè)置 →→ (模擬模擬 )使用使用 ”順序進(jìn)行順序進(jìn)行?8. 有不足點(diǎn)時(shí)是否進(jìn)行改善有不足點(diǎn)時(shí)是否進(jìn)行改善 ﹑ 直到直到 (模擬模擬 )道具符合要求道具符合要求位置位置 ?9. 沒有不足點(diǎn)時(shí)耐久性材料制作沒有不足點(diǎn)時(shí)耐久性材料制作 /設(shè)置設(shè)置 /使用了嗎使用了嗎 ?10. 可視化與公司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎可視化與公司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎 ?No:39FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢十大類的可視化管理十大類的可視化管理可視化管理種類可視化管理種類 適用事例適用事例顏色線條顏色線條 工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線條規(guī)格、重點(diǎn)工序