管理資料-生產(chǎn)管理→現(xiàn)場(chǎng)管理精髓-文庫吧
2024-12-27 19:40 本頁面
【正文】 級(jí)相處的原則 ，並報(bào) 告結(jié)果 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 如何建立威信 (如公正 .自覺主動(dòng) .嚴(yán)于律己等 ) (如每日工作按排的有條不紊 .效率在提升等 ) (如發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心和愛護(hù)自己的下屬等 ) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 現(xiàn)場(chǎng)管理者權(quán)力如何使用 1. 權(quán)力不等於威信 2. 切忌濫用職權(quán) 3. 切忌越權(quán)行使 4. 指令簡(jiǎn)潔明瞭 交待安排的事項(xiàng)，最好分成幾點(diǎn) /步驟告訴下屬；交待後要確保下屬已明瞭，最好讓下屬復(fù)述一遍。 5. 正確的立場(chǎng)堅(jiān)定 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 培養(yǎng)員工的 “ 六句經(jīng) ” ? 說給他聽 ? 做給他看 ? 讓他做做看 ? 做得好， 夸夸 他 ? 做不好，糾正他 ? 反復(fù)做，成習(xí)慣 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 自我管理的不斷提高 升，未達(dá)到就檢討分析原因 公 司最優(yōu)秀 的部門 ，不斷修正目標(biāo) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 第二部分： 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心部分 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 生産管理的使命是： ? 確保每一天的生産計(jì)劃，能夠按時(shí)、按量、保質(zhì)的完成！ ? 管理者的工作就是日常工作按排與異常的發(fā)現(xiàn) /處理。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異常時(shí)，管理者應(yīng)： 1. 到現(xiàn)場(chǎng)，瞭解現(xiàn)狀 2. 當(dāng)場(chǎng)採取暫行處理措施 3. 分析原因 4. 找出問題的癥結(jié)，並排除它 5. 採取措施防止再發(fā)生 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 生産管理的方法 ? 方法一：三直三現(xiàn)主義 三直三現(xiàn)主義法之內(nèi)容 1. 馬上來到現(xiàn)場(chǎng) 。 2. 馬上檢查現(xiàn)品 。 3. 馬上查看現(xiàn)象 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 ? 方法二 : 5W1H管理法 項(xiàng) 目 內(nèi)容 問 題 對(duì) 策 WHAT 對(duì)象 具體做什么事情 ? 排除工作中不必要部分 WHY 目的 為何做 ?目的何在 ? WHERE 場(chǎng)所 在哪做 ?必須
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1