《生產(chǎn)管理講義》現(xiàn)場主管應必備管理知識-文庫吧
2025-04-26 08:08 本頁面
【正文】 是否混入異材 ? 是否有浪費現(xiàn)象 ? 裝置是否放置正確 ? 品質(zhì)水準是否良好 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第三節(jié) 認識現(xiàn)場的４Ｍ ４方法（Ｍ ethod） ? 作業(yè)標準的內(nèi)容是否正確 ? 作業(yè)方法是否安全 ? 效率提高的方法 ? 方法是否良好 ? 照明通風是否適當 ? 作業(yè)標準的改訂是否正確 ? 制造優(yōu)良產(chǎn)品的方法 ? 順序是否適當 ? 溫度、濕度是否適當 ? 前后工程的速度是否良好 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第四節(jié) 訂定工作的比重然后一項一項的處理 優(yōu)秀的管理者是指有能力安排工作的順序，并深刻了解工作是要一項一項解決的重要性之人。 工作場所的每一天都要加以重視，每一項工作都要給部屬妥當?shù)闹笇?，使部屬能以愉快的心情，在所訂的期限?nèi)達成目標，這就是管理者所要扮演的角色。這一項工作要優(yōu)先完成，那一項遲一點也無所謂；這一件要精密加工，而那一件則只要滿足就可以，如此這般地根據(jù)對工作深刻理解，而下達識切的指示，這對管理者是非常重要的。 組織愈大，就愈需要有關部門之間的密切配合，而將小工作一項逐一項地作得很好，就是提高公司整體成果的最佳快捷方式。當要推展這種逐一完成工作的想法時，查驗工作流程中有沒有什么阻礙，并一邊管理工作的進行，這才是管理者應盡的任務，當您創(chuàng)造了能夠迅速完成每一件工作的工作環(huán)境，并且能果斷地決定工作的優(yōu)先級，而下達迅速判斷處理事物的指示時，部下才會心服口服追隨身為管理者的各位。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第四節(jié) 訂定工作的比重 然后一項一項的處理 所以，管理者不可以一次分派四項以上的工作給部屬去作。分派三項工作，乃是逐一完成工作的作法。 三項工作： 一 .是現(xiàn)在立即要做的工作。 二 .是該工作完成后馬上要做的工作。 三 .第二項工作完成后馬上要著手的工作 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第四節(jié) 訂定工作的比重然后一項一項的處理 管理者在分派時是要作部屬完成一件工作，就要追加一項工作，當然由部屬自行決定工作的優(yōu)先順位，也是一種辦法，但很多工作是由管理者來作適當?shù)闹甘?，會錯誤較少、效率較高 。 訂定工作的比重 ： １ .把工作數(shù)值化或文章化。 ２ .以工作的重要度、緩急度、難易度來區(qū)分。 ３ .應該要先完成那一項工作，決定優(yōu)先順位。 ４ .考量承辦人的質(zhì)與量后，再作分派。 在追加一項工作時，工作的優(yōu)先順位說不定會發(fā)生變化。當要作變更的指示時，每逢追加一項工作，管理者都必須詳加說明其理由。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第五節(jié) 管理循環(huán) Ｐ .Ｄ .Ｃ .Ａ管理循環(huán)圖： １ .計劃（ Plan) 制定管理所必要之各項標準。 （ 1） 決定方針（目標計劃） 檢討顧客 .下工程的 )要求，本部門的技術水準、制程能力、原材料等因素決定品質(zhì)標準。 (2) 決定達成目標的方法 .方法計劃） 擬定為達成目標的標準書。 １ .設備、機械、工具標準 ５ .檢驗標準 ２ .原料、材料標準 ６ .測定標準 ３ .技術標準 ７ .管制標準 ４ .操作標準 Auction Plan Check Do 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第五節(jié) 管理循環(huán) 想要使管理循環(huán)順利進行，就需要部屬的協(xié)助，如果工作場所的人際關系有齟齬時，Ｐ .Ｄ .Ｃ .Ａ就無法順利運作，管理者的協(xié)調(diào)功能也要失去功效 。 管理循環(huán)的目的在于不斷提高工作及管理水準，管理者是不能有稍許放松；人際關系不協(xié)調(diào)時，管理者要多花費無謂的心力。 工作場所的管理者及一般從業(yè)員，之所以都要徹底了解管理循環(huán)與人際關系而致力于自我啟發(fā)的必要性，其理由亦在此，而其基本就是工作要有計劃（Ｐ lan the work)。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第五節(jié) 管理循環(huán) Plandocheckaction這句話在現(xiàn)在的管理者就無人不知的，但是想要正確的實行并不容易，即使管理者本身對此有相當程度的認知，但其部屬卻不能有計劃的進行工作者多。 從調(diào)查的資料顯示，對于一般工廠從業(yè)員所缺乏的能力，依照其順序例舉如下： １ .有計劃地完成工作的能力。 ２ .維持良好人際關系的能力。 ３ .自動向工作挑戰(zhàn)，提高自己能力的能力。 ４ .提出完整的報告或連絡的能力。 ５ .對工作下工夫去加以改善的能力。 ６ .迅速無誤地處理工作的能力。 由此可了解到，一般從業(yè)員太缺乏計劃性，構(gòu)成了工作應運上的弱點。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第五節(jié) 管理循環(huán) ２ .實施（Ｄ o） 命令現(xiàn)場人員依照標準制造合乎標準的產(chǎn)品。 （ 1）管理者必須下命令使部屬明白必須遵守標準實施作業(yè)的決心。 （ 2）教育訓練，使每一位部屬都能確實了解所制定的標準。 (3) 制造時必須確實依照標準制造。 ３ .調(diào)查（Ｃ heck） 調(diào)查實施結(jié)果是否良好，結(jié)果與目標計劃是否一致，若有異常發(fā)生追查原因． ① 管理者經(jīng)常巡視或監(jiān)督部屬的作業(yè)，發(fā)掘異常，追查異常原因。 ② 定期測定品質(zhì)特性，品質(zhì)成本、生產(chǎn)效果，做統(tǒng)計分析發(fā)掘異常，追查異常原因。 ４ .改善措施（Ａ
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