管理資料-生產(chǎn)管理→現(xiàn)場(chǎng)管理精髓-全文預(yù)覽
【正文】 識(shí) ,創(chuàng)造品質(zhì) 氛圍 “ 品質(zhì)月 ” 活動(dòng) 的評(píng)比模式 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 生産日?qǐng)?bào)表的管理 達(dá)成狀況、生産率、不良品等 項(xiàng)目 。 、集合人員 項(xiàng) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 採(cǎi)用晨會(huì)制度的優(yōu)點(diǎn) 、表達(dá)能力 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 第三部分： 團(tuán)隊(duì)管理 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 ?一個(gè)諸葛亮抵三個(gè)臭皮匠，三個(gè)諸葛亮可能像一個(gè)臭皮匠 ?避免螃蟹效應(yīng) ?螞蟻效應(yīng) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 團(tuán)隊(duì)管理包括 1. 瞭解部屬 觀人性格 ,了解其性情 量才重用 2. 建立良好溝通氛圍 人性化管理 規(guī)范溝通管道 3. 增強(qiáng)凝聚力 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 瞭解部屬的性格、背景及經(jīng)歷，採(cǎi)取不同等管理方法 ? 瞭解部屬的性格 ? 及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)與幫助 ? 做到知人善用 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 對(duì)六大類型員工的管理方法 (做事能力強(qiáng) ) 員工 (1) 做得好時(shí)表?yè)P(yáng)他 (2) 分享部分功勞給他 (3) 用更高的標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)他 (4)可能時(shí)授權(quán)和責(zé)任 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 2. 有個(gè)性的員工 (1) 尊重他的個(gè)性 ,不以權(quán)壓人 (2) 去正確引導(dǎo)他 ,給他適合的崗 位 (3) 表示對(duì)他的信任 ,適當(dāng)放權(quán) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 3. 脾氣暴燥的員工 (1) 工作中不滿意的地方建議他 做得更好 (2) 在他發(fā)脾氣時(shí) ,暫時(shí)回避 (3) 鼓勵(lì)他自己做決定 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 4. 平庸型員工 (1) 重視他的意見(jiàn) (2) 加強(qiáng)感情溝通
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