管理資料-生產(chǎn)管理→現(xiàn)場管理精髓(存儲版)
【正文】 理 精 髓 晨會制度 利用上午上班前 5~10分種的時間 ,部門全體員工集合在一起 ,互相問候 ,交流與安排的一種管理方法。 3. 馬上查看現(xiàn)象 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 ? 方法二 : 5W1H管理法 項 目 內(nèi)容 問 題 對 策 WHAT 對象 具體做什么事情 ? 排除工作中不必要部分 WHY 目的 為何做 ?目的何在 ? WHERE 場所 在哪做 ?必須在那里嗎 ? 如有可能 ,將其組合或改變順序 WHEN 時間 何時做 ?時間如何安排 ? WHO 人 由誰做最合適 ?別的人來做不好嗎 ? HOW 方法 用什么方法最好 ?有沒有更好的方法 ? 工作簡化 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 ? 方法三：目視管理法 目視管理法是指把各種管理項目數(shù)據(jù)化、圖表化、形象化、顯像化的一種方法 ,主要在三個方面 : 1. 生産流程 2. 置場定位與標示 3. 現(xiàn)場管理看板 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 ? 方法四：走動式管理法 走動式管理是指企業(yè)管理者深入現(xiàn)場第一線 ,與員工、顧客和供應(yīng)商保持接觸 ,使企業(yè)長久處於優(yōu)勢 ,其目的在於： 。 現(xiàn)場管理精髓 主講 :沈方楠 老師 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 課程分三部分 第一部分：自我管理 第二部分：生產(chǎn)管理 第三部分：團隊管理 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 第一部分： 自我管理 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 ? 自我管理是做好現(xiàn)場管理的先 決條件 現(xiàn)場管理者是第一線員工的加 速器，是現(xiàn)場動力的源泉。 2. 馬上檢查現(xiàn)品 。 報表的各項內(nèi)容。 4. 切忌舊帳重提 。 ,而不是批 評的鋪墊。 ,能否達成 ,採取措施 。 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 優(yōu)秀管理者個人素質(zhì) 1. 工作熱忱高昂 2. 凡事積極主動 3. 凡事以身作則 4. 今日事今日畢 5. 總結(jié)每日教訓(xùn) 現(xiàn) 場 管 理 精 髓 從新認識自己，比照上述管理者應(yīng)該具備的個人素質(zhì)；利用 2分鐘時間分析一下 自己 的優(yōu) 勢與優(yōu) 勢 過當 ：
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