管理資料-生產(chǎn)管理→現(xiàn)場(chǎng)管理精髓(存儲(chǔ)版)
【正文】 理 精 髓 晨會(huì)制度 利用上午上班前 5~10分種的時(shí)間 ,部門全體員工集合在一起 ,互相問候 ,交流與安排的一種管理方法。 3. 馬上查看現(xiàn)象 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 ? 方法二 : 5W1H管理法 項(xiàng) 目 內(nèi)容 問 題 對(duì) 策 WHAT 對(duì)象 具體做什么事情 ? 排除工作中不必要部分 WHY 目的 為何做 ?目的何在 ? WHERE 場(chǎng)所 在哪做 ?必須在那里嗎 ? 如有可能 ,將其組合或改變順序 WHEN 時(shí)間 何時(shí)做 ?時(shí)間如何安排 ? WHO 人 由誰做最合適 ?別的人來做不好嗎 ? HOW 方法 用什么方法最好 ?有沒有更好的方法 ? 工作簡(jiǎn)化 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 ? 方法三：目視管理法 目視管理法是指把各種管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)化、圖表化、形象化、顯像化的一種方法 ,主要在三個(gè)方面 : 1. 生産流程 2. 置場(chǎng)定位與標(biāo)示 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理看板 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 ? 方法四：走動(dòng)式管理法 走動(dòng)式管理是指企業(yè)管理者深入現(xiàn)場(chǎng)第一線 ,與員工、顧客和供應(yīng)商保持接觸 ,使企業(yè)長(zhǎng)久處?kù)秲?yōu)勢(shì) ,其目的在於： 。 現(xiàn)場(chǎng)管理精髓 主講 :沈方楠 老師 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 課程分三部分 第一部分：自我管理 第二部分：生產(chǎn)管理 第三部分：團(tuán)隊(duì)管理 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 第一部分： 自我管理 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 ? 自我管理是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的先 決條件 現(xiàn)場(chǎng)管理者是第一線員工的加 速器，是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力的源泉。 2. 馬上檢查現(xiàn)品 。 報(bào)表的各項(xiàng)內(nèi)容。 4. 切忌舊帳重提 。 ,而不是批 評(píng)的鋪墊。 ,能否達(dá)成 ,採(cǎi)取措施 。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 優(yōu)秀管理者個(gè)人素質(zhì) 1. 工作熱忱高昂 2. 凡事積極主動(dòng) 3. 凡事以身作則 4. 今日事今日畢 5. 總結(jié)每日教訓(xùn) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 從新認(rèn)識(shí)自己，比照上述管理者應(yīng)該具備的個(gè)人素質(zhì)；利用 2分鐘時(shí)間分析一下 自己 的優(yōu) 勢(shì)與優(yōu) 勢(shì) 過當(dāng) ：
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