現(xiàn)場(chǎng)管理工具之---生產(chǎn)管理看板(存儲(chǔ)版)
【正文】 這種看板的優(yōu)點(diǎn)是從全局考慮，不會(huì)遺漏某區(qū)域或設(shè)備，是徹底落實(shí)責(zé)任制的有效方法。 ★ “TPM 診斷現(xiàn)況板 ” “TPM 診斷現(xiàn)況板 ” 是為了持續(xù)推進(jìn) TPM活動(dòng)而進(jìn)行的分 7階段的企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證用記錄板，體現(xiàn)小組活動(dòng)水平的高低，階段越高水平越高。 管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解放。 ★ “QC 工具 ” “QC 工具 ” 開(kāi)展主題活動(dòng)必要的手段，主要是針對(duì)特定的工作失誤或品質(zhì)不良運(yùn)用 QC工具展開(kāi)分析討論，并將結(jié)果整理在大家容易看到的地 方，以提醒防止發(fā)生這樣的問(wèn)題，而且大家隨時(shí)可以提出新的建議并進(jìn)行討論修訂。優(yōu)點(diǎn)是就 像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項(xiàng)，等完成后做好標(biāo)記。 第二、目標(biāo)展開(kāi)：按 TP（綜合生產(chǎn)力）目標(biāo)展開(kāi)，樹(shù)立對(duì)策體系。 按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。因此，管理看板 是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。一般選
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