現(xiàn)場管理工具之---生產(chǎn)管理看板(存儲版)
【正文】 這種看板的優(yōu)點是從全局考慮，不會遺漏某區(qū)域或設備，是徹底落實責任制的有效方法。 ★ “TPM 診斷現(xiàn)況板 ” “TPM 診斷現(xiàn)況板 ” 是為了持續(xù)推進 TPM活動而進行的分 7階段的企業(yè)內(nèi)部認證用記錄板，體現(xiàn)小組活動水平的高低，階段越高水平越高。 管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。 ★ “QC 工具 ” “QC 工具 ” 開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質(zhì)不良運用 QC工具展開分析討論，并將結果整理在大家容易看到的地 方，以提醒防止發(fā)生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議并進行討論修訂。優(yōu)點是就 像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項，等完成后做好標記。 第二、目標展開：按 TP（綜合生產(chǎn)力）目標展開，樹立對策體系。 按照責任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。因此，管理看板 是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。一般選
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