現(xiàn)場管理工具之---生產(chǎn)管理看板(文件)

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【正文】級指標(biāo)層層展開的一個系統(tǒng)驗證圖。第二、目標(biāo)展開：按 TP（綜合生產(chǎn)力）目標(biāo)展開，樹立對策體系。為達(dá)成每個目標(biāo)值應(yīng)探索能夠?qū)嵺`的具體對策。優(yōu)點是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項，等完成后做好標(biāo)記。一般設(shè)置在大門口員工出入或集中的地方。 ★ “QC 工具 ” “QC 工具 ” 開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質(zhì)不良運用 QC工具展開分析討論，并將結(jié)果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發(fā)生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議并進(jìn)行討論修訂。全面而有效的使用管理看板，將在六個方面產(chǎn)生良好的影響：展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感營造競爭的氛圍營造現(xiàn)場活力的強有力手段。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。樹立良好的企業(yè)形象。 ★ “TPM 診斷現(xiàn)況板 ” “TPM 診斷現(xiàn)況板 ” 是為了持續(xù)推進(jìn) TPM活動而進(jìn)行的分 7階段的企業(yè)

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