現(xiàn)場管理工具之精益生產管理看板(文件)
【正文】 或是根據(jù)以往的經(jīng)驗樹立并實施對策而使在對效果不能預測的狀態(tài)下盲目實施，造成無法獲得其改善成果。 ★ “ 區(qū)域分擔圖 ” “ 區(qū)域分擔圖 ” 也叫責任看板，是將部門所在的區(qū)域（包括設備等）劃分給不同的班組，由其負責清掃點檢等日常管理工作。 ★ “ 班組管理現(xiàn)況板 ” “ 班組管理現(xiàn)況板 ” 是集合部門目標、出勤管理、業(yè)務聯(lián)絡、通訊聯(lián)絡、資料、合理化建議、信箱等內容，是班組的日常管理看板，一般設置在休息室或早會的地方。一般適合于工作比較單一的情況，或特定的課題活動，并不是每個小課題都這樣。 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。 。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司
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