現(xiàn)場(chǎng)管理工具之精益生產(chǎn)管理看板-文庫(kù)吧資料
2024-09-17 19:46本頁(yè)面
【正文】 “ 區(qū)域分擔(dān)圖 ” 也叫責(zé)任看板，是將部門所在的區(qū)域（包括設(shè)備等）劃分給不同的班組，由其負(fù)責(zé)清掃點(diǎn)檢等日常管理工作。 ★ “ 設(shè)備計(jì)劃保全日歷 ” “ 設(shè)備計(jì)劃保全日歷 ” 是指設(shè)備預(yù)防保全計(jì)劃，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日歷的形式預(yù)先制訂好，并按日程實(shí)施。至今為止，企業(yè)在以 BOTTOM UP（由下到上）為主的改善活動(dòng)中，經(jīng)常出現(xiàn) 一些因?qū)Σ哌x定盲目而發(fā)生負(fù)作用的事例，或是對(duì) “ 什么是對(duì)策 ” 進(jìn)行直觀的判定，或是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)樹立并實(shí)施對(duì)策而使在對(duì)效果不能預(yù)測(cè)的狀態(tài)下盲目實(shí)施，造成無(wú)法獲得其改善成果。 第三：對(duì)策選定：對(duì)策檢討、選定，樹立對(duì)策方案，驗(yàn)證。目標(biāo)一般可以按照產(chǎn)品、工序、原因、技術(shù)等來(lái)分解。一般選定 1個(gè)指標(biāo)或 2~3個(gè)指標(biāo)，大多數(shù)情況不超過(guò) 4個(gè)指標(biāo)，其目標(biāo)值應(yīng)用數(shù)值具體表示出來(lái)。（
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