精益生產(chǎn)概論及管理工具的應(yīng)用-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 01:52本頁(yè)面
【正文】 ∑人員操作時(shí)間 節(jié)拍 TT = = 39 工具二、目視管理 40 何為目視管理 ?通過符號(hào)、線條、特別是色彩指明事物本來應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，不管是誰(shuí)都能很容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。 擯棄現(xiàn)有的想法、方式、基準(zhǔn)。 ? 微利時(shí)代到，競(jìng)爭(zhēng)殘酷了，現(xiàn)場(chǎng)必改善，內(nèi)部挖財(cái)寶。 ? 技能差異大，員工流動(dòng)高，新老更替慢，產(chǎn)能得不到。 ? 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 ? 節(jié)約是形式，浪費(fèi)真的高，成本失調(diào)控，盈虧不知道。 ? 流程不改進(jìn)，制程距離遙，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下掉。 ? 九千認(rèn)證過，標(biāo)準(zhǔn)文本好，實(shí)施難度大，堆在柜里瞧。 ? 物流無依靠，短缺不配套，庫(kù)存堆又高，資金占不少。 ? 訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無法適應(yīng)了。 、中國(guó)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展為何艱難？ 4 、中國(guó)制造業(yè)變革的抓手 5 、制造業(yè)危機(jī)一：系統(tǒng)管理缺失 ? 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。精益生產(chǎn)概論及管理工具的應(yīng)用 嘉興市經(jīng)貿(mào)委 浙江思創(chuàng)理德物聯(lián)科技有限公司 浙江理德企業(yè)管理咨詢有限公司 精益管理學(xué)院 張 毅 老 師 精 益 強(qiáng) 身 系 列 課 程 張毅老師簡(jiǎn)介 實(shí)戰(zhàn)派精益管理和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家，嘉興市“精細(xì)化管理示范企業(yè)”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的起草人，評(píng)審專家組組長(zhǎng) 思創(chuàng)理德物聯(lián)科技公司、理德咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理 精益管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師、 MBA 浙江大學(xué)管理學(xué)院 EPD中心副主任 “千店萬(wàn)人”培訓(xùn)工程的發(fā)起者和主講老師 浙江省經(jīng)信委“精益強(qiáng)身”工程核心主講老師 浙江大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授 已累計(jì)培訓(xùn)近千家知名企事業(yè)單位的六萬(wàn)名學(xué)員 主要授課及研究方向：精益運(yùn)營(yíng)、職業(yè)化素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建、人力資源戰(zhàn)略、商業(yè)模式與創(chuàng)新等 2 Contents 中國(guó)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的危機(jī)挑戰(zhàn) 1 生產(chǎn)主管的不同類型和角色認(rèn)知 2 有效實(shí)施精益生產(chǎn)管理改善案例 3 精益生產(chǎn)的演變發(fā)展及其運(yùn)用 4 3 第一單元、中國(guó)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的危機(jī)與挑戰(zhàn) ?治理機(jī)制 ?基礎(chǔ)管理 ?規(guī)模差距 ?效率差距 ?管理差距 ?素養(yǎng)差距 ?軟實(shí)力差距 。 ? 銷售無預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。 ? 插單平常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。 ? 工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高，設(shè)備無保養(yǎng)，全憑維修了。 ? 員工意識(shí)弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗(yàn)，質(zhì)量成本高。 ? 換模時(shí)間久，能效浪費(fèi)掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。 ? 5S 雖推行， 好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。 ? 班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)無績(jī)效。 ? 管理有真空，執(zhí)行終無效，上情下不達(dá)，下情上不曉。 ? 金礦在腳下，務(wù)實(shí)去尋找，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)力，企業(yè)無限好！ 6 、 制造業(yè) 危機(jī)二：中層管理缺位 ?中層干部是怎么來的？ 7 、從組織架構(gòu)看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 中層干部團(tuán)隊(duì) 8 傳統(tǒng)的方法 銷售價(jià)格 = 成本 + 利潤(rùn) 、從成本角度看制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 精益的方法 利潤(rùn) = 銷售價(jià)格 – 成本 現(xiàn)金為王！ 精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來 ！ 9 、從 PQCDSM六大指標(biāo)看制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 10 、中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的唯一道路 —— 精細(xì)化管理 干部員工職業(yè)化 精細(xì)化管理 管理運(yùn)營(yíng)規(guī)范化 人：文化 態(tài)度責(zé)任能力 動(dòng)力激情意愿 事：流程 標(biāo)準(zhǔn)輔導(dǎo)技能 改善預(yù)控做到 原點(diǎn)管理 11 第二單元、生產(chǎn)主管的不同類型和角色認(rèn)知 ?隨意粗放不嚴(yán)謹(jǐn) ?表里不一難團(tuán)結(jié) ?急功近利心浮躁 ?契約精神是浮云 、生產(chǎn)管理者普遍缺乏正確的角色認(rèn)知和管理技能 12 、生產(chǎn)主管的類型、職能和素質(zhì)要求 13 生產(chǎn)技術(shù)型主管
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