精益生產(chǎn)概論及管理工具的應(yīng)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 store 2 2 2 暫存 store 3 暫存 store Cable store 面板存放 Faceplace store 殼體存放 Box housing store 零件存放 Part store 零件存放 Parts store 通道 A C D E F B 一件流 OPF 49 改進(jìn)前 Before Improvement OP(10Floor) 1(裝配 ) 2(上線 ) 3(調(diào)試與包裝 ) Before（ min） 42 6 1 4 . 5426051015202530354045O P1 O P2 O P3B e fo r e50 改進(jìn)后 After Improvement Op(10 ) 1(裝配一 ) 2 (裝配一 ) 3 (上線一 ) 4 (上線二 ) 5(上線三 ) 6(調(diào)試 ) 7（包裝） After 7 7 7 7 7 5 1 7 7 7 7 751012345678O P1 O P2 O P3 O P4 O P5 O P6 O P7A fte r51 ? 移動(dòng)路線節(jié)約： ? 場(chǎng)地面積節(jié)約： ? 循環(huán)時(shí)間節(jié)約： 改善結(jié)果 results 52 ?地點(diǎn)：某外銷(xiāo)設(shè)備制造公司 ?背景：公司生產(chǎn)的設(shè)備在老板的銷(xiāo)售策略指導(dǎo)下，終于打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)，可是接著公司面臨的客戶(hù)的驗(yàn)廠，而現(xiàn)有的生產(chǎn)方式是怎樣的呢？走進(jìn)廠房，流水線邊上有些員工坐著聊天，有些員工不在崗位上，有些在洗手間邊上吸煙，只有一兩個(gè)人在埋頭苦干。 ? 班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)績(jī)效。 ? 工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高，設(shè)備無(wú)保養(yǎng)，全憑維修了。 、中國(guó)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展為何艱難？ 4 、中國(guó)制造業(yè)變革的抓手 5 、制造業(yè)危機(jī)一：系統(tǒng)管理缺失 ? 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。 ? 流程不改進(jìn)，制程距離遙，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下掉。 ? 微利時(shí)代到，競(jìng)爭(zhēng)殘酷了，現(xiàn)場(chǎng)必改善，內(nèi)部挖財(cái)寶。 ?看完現(xiàn)場(chǎng)布局后，你覺(jué)得問(wèn)題出在哪里？ 、案例三：改善案例深度分析 53 開(kāi)始 車(chē)間調(diào)整前的現(xiàn)場(chǎng)布局 組 裝 區(qū) 調(diào)試區(qū) 檢驗(yàn)區(qū) 打包下線 大門(mén) 零部件加工區(qū)域 54 從生產(chǎn)效率來(lái)看：人員投入與產(chǎn)出正常嗎？ 27名員工，日產(chǎn) 30臺(tái)！人均只有 /天的產(chǎn)量！ 如何在不增加人、設(shè)備、車(chē)間的前提下提升產(chǎn)能？ 互動(dòng)：小組研討 55 工作任務(wù)分配的不科學(xué)，造成投入的人員數(shù)量與產(chǎn)出不平衡！導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)暫時(shí)的等待，從而增加物料的搬運(yùn)、堆積和二次加工的時(shí)間。 。 :40:1214:40:12February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:1214:40Feb238Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 40分 12秒 14:40:128 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 8, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :40:1214:40Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :40:1214:40:12February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。通道邊上都堆放著物料，有半成品，也有成品等待調(diào)試，特別是由于物料都在靠近窗戶(hù)的一邊的一長(zhǎng)條的貨架上，所以，有許多員工走來(lái)走去到貨架上去拿物料或者部件。 ? 技能差異大，員工流動(dòng)高，新老更替慢，產(chǎn)能得不到。 ? 九千認(rèn)證過(guò)，標(biāo)準(zhǔn)文本好，實(shí)施難度大，堆在柜里瞧。精益生產(chǎn)概論及管理工具的應(yīng)用 嘉興市經(jīng)貿(mào)委 浙江思創(chuàng)理德物聯(lián)科
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