精益生產(chǎn)概論及管理工具的應(yīng)用-wenkub
2023-02-10 01:52:50 本頁(yè)面
【正文】 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 8, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 40分 12秒 14:40:128 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 40分 12秒 14:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :40:1214:40Feb238Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 40分 12秒 14:40:128 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :40:1214:40:12February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :40:1214:40Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?看完現(xiàn)場(chǎng)布局后，你覺(jué)得問(wèn)題出在哪里？ 、案例三：改善案例深度分析 53 開(kāi)始 車間調(diào)整前的現(xiàn)場(chǎng)布局 組 裝 區(qū) 調(diào)試區(qū) 檢驗(yàn)區(qū) 打包下線 大門(mén) 零部件加工區(qū)域 54 從生產(chǎn)效率來(lái)看：人員投入與產(chǎn)出正常嗎？ 27名員工，日產(chǎn) 30臺(tái)！人均只有 /天的產(chǎn)量！ 如何在不增加人、設(shè)備、車間的前提下提升產(chǎn)能？ 互動(dòng)：小組研討 55 工作任務(wù)分配的不科學(xué)，造成投入的人員數(shù)量與產(chǎn)出不平衡！導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)暫時(shí)的等待，從而增加物料的搬運(yùn)、堆積和二次加工的時(shí)間。 浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn) 去現(xiàn)場(chǎng) 看現(xiàn)物 掌握現(xiàn)象 31 第八大浪費(fèi) =管理的浪費(fèi) 32 、精益生產(chǎn)推行工具： 5S ●整理：要與不要，一留一棄 ●整頓：科學(xué)布局，取用快捷 ●清掃：清除垃圾，保養(yǎng)設(shè)備 ●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 ●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 33 、精益生產(chǎn)推行工具：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 現(xiàn)場(chǎng)管理的不同境界 34 現(xiàn)場(chǎng)管理七大要素 人：操作人員、管理人員 機(jī)：工藝、設(shè)備 料：原材料、輔料、零部件 測(cè)：測(cè)量控制裝置和手段 現(xiàn)場(chǎng) 管理 能：水、電、煤、氣 法：操作方法、工藝制度 環(huán)：環(huán)保、環(huán)境 完成生產(chǎn)任務(wù)、增加利潤(rùn)、培育人才 35 現(xiàn)場(chǎng)管理常用的工具：標(biāo)準(zhǔn)化與目視管理 ?工具一、標(biāo)準(zhǔn)化 36 什么是標(biāo)準(zhǔn)化 ?依據(jù)某種達(dá)成共識(shí)的程序來(lái)運(yùn)作，這些程序清晰地寫(xiě)下來(lái)就成為標(biāo)準(zhǔn)，不斷執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)并將其完善，稱之“標(biāo)準(zhǔn)化” ?班組長(zhǎng)如何推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？ ?現(xiàn)場(chǎng)教授指導(dǎo)、跟蹤確認(rèn)效果 ?宣傳展示： SOP（作業(yè)員的指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)員的工作依據(jù)） ?不斷修訂、改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 37 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素 ?節(jié)拍時(shí)間：生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間， Takt Time ?作業(yè)順序 ?標(biāo)準(zhǔn)在制品存量 (維持生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)的最小在制量 ) ?案例：某工廠每天每班凈操作時(shí)間為 8小時(shí)，上下午各休息 10分鐘；同時(shí)各做兩次清掃，每次時(shí)間為一分鐘，該班目前每月上班 20天，若客戶的訂單數(shù)量為 9600件 /月，請(qǐng)問(wèn)：該班的生產(chǎn)節(jié)拍是多少？ 38 生產(chǎn)線上到底需要多少工人？ 最佳人員配置 = ∑人員操作時(shí)間 節(jié)拍 TT = = 39 工具二、目視管理 40 何為目視管理 ?通過(guò)符號(hào)、線條、特別是色彩指明事物本來(lái)應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，不管是誰(shuí)都能很容易就看出正常或是異常的狀態(tài)。 ? 微利時(shí)代到，競(jìng)爭(zhēng)殘酷了，現(xiàn)場(chǎng)必改善，內(nèi)部挖財(cái)寶。 ? 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 ? 流程不改進(jìn)，制程距離遙，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下掉。 ? 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫(kù)存堆又高，資金占不少。 、中國(guó)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展為何艱難？ 4 、中國(guó)制造業(yè)變革的抓
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