精益生產(chǎn)概論及管理工具的應(yīng)用(完整版)
【正文】 物 掌握現(xiàn)象 31 第八大浪費(fèi) =管理的浪費(fèi) 32 、精益生產(chǎn)推行工具： 5S ●整理：要與不要，一留一棄 ●整頓：科學(xué)布局，取用快捷 ●清掃：清除垃圾，保養(yǎng)設(shè)備 ●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 ●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 33 、精益生產(chǎn)推行工具：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 現(xiàn)場(chǎng)管理的不同境界 34 現(xiàn)場(chǎng)管理七大要素 人：操作人員、管理人員 機(jī)：工藝、設(shè)備 料：原材料、輔料、零部件 測(cè)：測(cè)量控制裝置和手段 現(xiàn)場(chǎng) 管理 能：水、電、煤、氣 法：操作方法、工藝制度 環(huán)：環(huán)保、環(huán)境 完成生產(chǎn)任務(wù)、增加利潤(rùn)、培育人才 35 現(xiàn)場(chǎng)管理常用的工具：標(biāo)準(zhǔn)化與目視管理 ?工具一、標(biāo)準(zhǔn)化 36 什么是標(biāo)準(zhǔn)化 ?依據(jù)某種達(dá)成共識(shí)的程序來(lái)運(yùn)作，這些程序清晰地寫下來(lái)就成為標(biāo)準(zhǔn)，不斷執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)并將其完善，稱之“標(biāo)準(zhǔn)化” ?班組長(zhǎng)如何推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？ ?現(xiàn)場(chǎng)教授指導(dǎo)、跟蹤確認(rèn)效果 ?宣傳展示： SOP（作業(yè)員的指導(dǎo)書、檢驗(yàn)員的工作依據(jù)） ?不斷修訂、改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 37 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素 ?節(jié)拍時(shí)間：生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間， Takt Time ?作業(yè)順序 ?標(biāo)準(zhǔn)在制品存量 (維持生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)的最小在制量 ) ?案例：某工廠每天每班凈操作時(shí)間為 8小時(shí)，上下午各休息 10分鐘；同時(shí)各做兩次清掃，每次時(shí)間為一分鐘，該班目前每月上班 20天，若客戶的訂單數(shù)量為 9600件 /月，請(qǐng)問(wèn)：該班的生產(chǎn)節(jié)拍是多少？ 38 生產(chǎn)線上到底需要多少工人？ 最佳人員配置 = ∑人員操作時(shí)間 節(jié)拍 TT = = 39 工具二、目視管理 40 何為目視管理 ?通過(guò)符號(hào)、線條、特別是色彩指明事物本來(lái)應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，不管是誰(shuí)都能很容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。 ? 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 ? 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫(kù)存堆又高，資金占不少。 ? 銷售無(wú)預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。 ? 換模時(shí)間久，能效浪費(fèi)掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。 ? 金礦在腳下，務(wù)實(shí)去尋找，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)力，企業(yè)無(wú)限好！ 6 、 制造業(yè) 危機(jī)二：中層管理缺位 ?中層干部是怎么來(lái)的？ 7 、從組織架構(gòu)看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 中層干部團(tuán)隊(duì) 8 傳統(tǒng)的方法 銷售價(jià)格 = 成本 + 利潤(rùn) 、從成本角度看制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 精益的方法 利潤(rùn) = 銷售價(jià)格 – 成本 現(xiàn)金為王！ 精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái) ！ 9 、從 PQCDSM六大指標(biāo)看制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 10 、中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的唯一道路 —— 精細(xì)化管理 干部員工職業(yè)化 精細(xì)化管理 管理運(yùn)營(yíng)規(guī)范化 人：文化 態(tài)度責(zé)任能力 動(dòng)力激情意愿 事：流程 標(biāo)準(zhǔn)輔導(dǎo)技能 改善預(yù)控做到 原點(diǎn)管理 11 第二單元、生產(chǎn)主管的不同類型和角色認(rèn)知 ?隨意粗放不嚴(yán)謹(jǐn) ?表里不一難團(tuán)結(jié) ?急功近利心浮躁 ?契約精神是浮云 、生產(chǎn)管理者普遍缺乏正確的角色認(rèn)知和管理技能 12 、生產(chǎn)主管的類型、職能和素質(zhì)要求 13 生產(chǎn)技術(shù)型主管 特點(diǎn) 不足 14 其他四種類型的生產(chǎn)主管 得過(guò)且過(guò)型 勞動(dòng)模范型 盲目執(zhí)行型 江湖義氣型 15 為何生產(chǎn)管理搞不好？ ? 不知道應(yīng)該做些什么 ? 不知道該如何做 ? 找不到更好的方法 ? 認(rèn)為自己無(wú)法克服現(xiàn)有困難 ? 習(xí)慣了現(xiàn)有的做法 ? 生產(chǎn)管理機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題 ? 生產(chǎn)主管監(jiān)督、檢查的不嚴(yán)格 16 、制造業(yè)干部的管理職責(zé) 勞務(wù)管理 班組管理 技術(shù)培訓(xùn) 安全生產(chǎn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 激勵(lì)考核 情緒管理 衛(wèi)生福利
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