精益生產(chǎn)概論及管理工具的應(yīng)用(已修改)
2025-01-30 01:52 本頁面
【正文】 精益生產(chǎn)概論及管理工具的應(yīng)用 嘉興市經(jīng)貿(mào)委 浙江思創(chuàng)理德物聯(lián)科技有限公司 浙江理德企業(yè)管理咨詢有限公司 精益管理學(xué)院 張 毅 老 師 精 益 強 身 系 列 課 程 張毅老師簡介 實戰(zhàn)派精益管理和團隊訓(xùn)練專家，嘉興市“精細化管理示范企業(yè)”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的起草人，評審專家組組長 思創(chuàng)理德物聯(lián)科技公司、理德咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理 精益管理學(xué)院名譽院長、首席培訓(xùn)師、 MBA 浙江大學(xué)管理學(xué)院 EPD中心副主任 “千店萬人”培訓(xùn)工程的發(fā)起者和主講老師 浙江省經(jīng)信委“精益強身”工程核心主講老師 浙江大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授 已累計培訓(xùn)近千家知名企事業(yè)單位的六萬名學(xué)員 主要授課及研究方向：精益運營、職業(yè)化素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建、人力資源戰(zhàn)略、商業(yè)模式與創(chuàng)新等 2 Contents 中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的危機挑戰(zhàn) 1 生產(chǎn)主管的不同類型和角色認(rèn)知 2 有效實施精益生產(chǎn)管理改善案例 3 精益生產(chǎn)的演變發(fā)展及其運用 4 3 第一單元、中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的危機與挑戰(zhàn) ?治理機制 ?基礎(chǔ)管理 ?規(guī)模差距 ?效率差距 ?管理差距 ?素養(yǎng)差距 ?軟實力差距 。 、中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展為何艱難？ 4 、中國制造業(yè)變革的抓手 5 、制造業(yè)危機一：系統(tǒng)管理缺失 ? 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。 ? 銷售無預(yù)測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。 ? 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應(yīng)了。 ? 插單平常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。 ? 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。 ? 工裝布置亂，搬運工耗高，設(shè)備無保養(yǎng)，全憑維修了。 ? 九千認(rèn)證過，標(biāo)準(zhǔn)文本好，實施難度大，堆在柜里瞧。 ? 員工意識弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗，質(zhì)量成本高。 ? 流程不改進，制程距離遙，生產(chǎn)周期長，效率往下掉。 ? 換模時間久，能效浪費掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。 ? 節(jié)約是形式，浪費真的高，成本失調(diào)控，盈虧不知道。 ? 5S 雖推行， 好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。 ? 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 ? 班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯，現(xiàn)場無績效。 ? 技能差異大，員工流動高，新老更替慢，產(chǎn)能得不到。 ? 管理有真空，執(zhí)行終無效，上情下不達，下情上不曉。 ? 微利時代到，競爭殘酷了，現(xiàn)場必改善，內(nèi)部挖財寶。 ? 金礦在腳下，務(wù)實去尋找，精誠團結(jié)力，企業(yè)無限好！ 6 、 制造業(yè) 危機二：中層管理缺位 ?中層干部是怎么來的？ 7 、從組織架構(gòu)看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 中層干部團隊 8 傳統(tǒng)的方法 銷售價格 = 成本 + 利潤 、從成本角度看制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 精益的方法 利潤 = 銷售價格 – 成本 現(xiàn)金為王！ 精細化管理時代已經(jīng)到來 ！ 9 、從 PQCDSM六大指標(biāo)看制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 10 、中國制造業(yè)發(fā)展的唯一道路 —— 精細化管理 干部員工職業(yè)化 精細化管理 管理運營規(guī)范化 人：文化 態(tài)度責(zé)任能力 動力激情意愿 事：流程 標(biāo)準(zhǔn)輔導(dǎo)技能 改善預(yù)控做到 原點管理 11 第二單元、生產(chǎn)主管的不同類型和角色認(rèn)知 ?隨意粗放不嚴(yán)謹(jǐn) ?表里不一難團結(jié) ?急功近利心浮躁 ?契約精神是浮云 、生產(chǎn)管理者普遍缺乏正確的角色認(rèn)知和管理技能 12 、生產(chǎn)主管的類型、職能和素質(zhì)要求 13 生產(chǎn)技術(shù)型主管 特點 不足 14 其他四種類型的生產(chǎn)主管 得過且過型 勞動模范型 盲目執(zhí)行型 江湖義氣型 15 為何生產(chǎn)管理搞不好？ ? 不知道應(yīng)該做些什么 ? 不知道該如何做 ? 找不到更好的方法 ? 認(rèn)為自己無法克服
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