精益生產(chǎn)概論及管理工具的應(yīng)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 下午 2時(shí) 40分 :40February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 2時(shí) 40分 12秒 下午 2時(shí) 40分 14:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:40:1214:40:1214:402/8/2023 2:40:12 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 14:40:1214:40:1214:40Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。也稱：可視化管理、看得見的管理、一目了然的管理 ?視聽管理 目視化 目視管理 41 目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目 ?改善工作環(huán)境 規(guī)劃責(zé)任區(qū)：使物品堆放井然有序 ， 通道暢通無阻 ， 充滿看板 、 標(biāo)示 （ １ ） 場所的地面 、 通路 、 墻壁 、 柱子 、 屋頂 、 窗子 、 架子 、 柜子 、 臺(tái)車 、 機(jī)械等加以著色或編號(hào)區(qū)分 （ ２ ） 區(qū)域線標(biāo)示 （ A） 黃線 安全道 —— 不可有物品逸出線外 （ B） 白線 物品放置區(qū) —— 物品不可亂放 ， 且在白線區(qū)堆放整齊 （ C） 紅線 禁放區(qū) —— 消防器材或配電盤前之紅線區(qū) ， 不放任何物品 （ ３ ） 消防器材的噴色與標(biāo)示 （ ４ ） 標(biāo)示清楚 （ A） 現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致 （ B） 柜子 、 架子各層物品必須歸類 ， 且標(biāo)示清楚 （ ５ ） 移動(dòng)物品定位及標(biāo)示 :如堆高機(jī) 、 手推車 、 拖板車 、 電風(fēng)扇等 （ ６ ） 墻邊 、 柱角的海報(bào) 、 標(biāo)語 、 看板 、 圖表等 / 綠色與美化 42 目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目 （ １ ） 物品的對(duì)策 ① 機(jī)械設(shè)備的噴色 （ 以利于查漏及修理 ） ② 回轉(zhuǎn)部安全蓋子的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示 ③ 操作盤字幕的中文化 、 緊急停止押扣開關(guān)的標(biāo)示 ④ 高壓危險(xiǎn)標(biāo)示 ⑤ 管類著色區(qū)分 ， 如液體 /氣體種類 /流向 /閥門關(guān)閉的標(biāo)示 ⑥ 高溫危險(xiǎn)標(biāo)示或貼以熱標(biāo)示 ⑦ 溶劑 、 試藥的分色標(biāo)示 ⑧ 吊車的方向標(biāo)示 ? 提高安全管理的措施 43 目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目 ?提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn) （ １ ） 品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示 （ ２ ） 檢查基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) （ ３ ） 品質(zhì)管制圖表的色別標(biāo)示 （ ４ ） 生產(chǎn)進(jìn)行狀況的品質(zhì)標(biāo)示 （ ５ ） 不良品原因別的顏色標(biāo)示 （ ６ ） 限度樣本 （ ７ ） 儀器 、 測定器的校正標(biāo)示 ?提高 TPM的水準(zhǔn) （ １ ） 潤滑管理的標(biāo)示 （ ２ ） 工程進(jìn)度管理的看板 （ ３ ） 油面 、 水面計(jì)上下限標(biāo)示 （ ４ ） 儀表的上下限記號(hào)的標(biāo)示 （ ５ ） 機(jī)械點(diǎn)檢 、 加油部位一覽表及照片 （ ６ ） 模范設(shè)備標(biāo)志 （ ７ ） 活動(dòng)報(bào)告的照片集 44 目視管理工具的種類 ?標(biāo)志物：看板、標(biāo)簽、卡片、傳票 ?收容物：箱、桶、盒、推車 ?形跡：圖形、文字 ?標(biāo)志：顏色、膠帶 45 效率 損失 上 班 時(shí) 間 負(fù) 荷 時(shí) 間 有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 （價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間） 實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 （凈稼動(dòng)時(shí)間） 運(yùn) 轉(zhuǎn) 時(shí) 間 （稼動(dòng)時(shí)間） 不良損失 制造不良 性能損失 流量失衡 速度降 低 停機(jī)損失 開工準(zhǔn)備 產(chǎn)品切換 故障維修 第四單元：有效實(shí)施現(xiàn)場管理改善案例 計(jì)劃 損失 計(jì)劃停機(jī) 、生產(chǎn)效率的七大損失 46 第四單元：有效實(shí)施現(xiàn)場管理改善案例 ?現(xiàn)場改善的方法舉例：布局改善法、產(chǎn)線平衡法 47 改進(jìn)前 Before Improvement 、案例一：某工廠的 操縱箱裝配和包裝 48 改進(jìn)前 Before Improvement 1 1 Cable
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