精益生產(chǎn)概論及管理工具的應(yīng)用-文庫吧
2025-01-12 01:52 本頁面
【正文】 現(xiàn)有困難 ? 習(xí)慣了現(xiàn)有的做法 ? 生產(chǎn)管理機(jī)制出現(xiàn)問題 ? 生產(chǎn)主管監(jiān)督、檢查的不嚴(yán)格 16 、制造業(yè)干部的管理職責(zé) 勞務(wù)管理 班組管理 技術(shù)培訓(xùn) 安全生產(chǎn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 激勵考核 情緒管理 衛(wèi)生福利 生產(chǎn)管理 作業(yè)管理 質(zhì)量管理 成本核算 材料管理 設(shè)備保養(yǎng) 環(huán)境管理 異常處理 運(yùn)營管理 編制計(jì)劃 分解目標(biāo) 落實(shí)跟蹤 過程修訂 情況反饋 上情下達(dá) 水平溝通 充分發(fā)揮“人與技術(shù)充分結(jié)合”的作用，降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期 17 、中層干部管理水平高對企業(yè)的作用 18 ?雖有壓力，但仍保持積極的態(tài)度 ?將自己知道的知識，肯花時(shí)間傳授給下級 ?說到做到，不失信 ?學(xué)習(xí)合理而一貫的權(quán)限關(guān)系 ?懂得權(quán)限委任 ?以身作則 ?為和員工交流與溝通而努力 ?會調(diào)動下屬工作積極性 18 、中層干部管理水平低對企業(yè)的影響 19 ?遇到困難就退卻，意志消沉 ?只會給下屬下達(dá)很多指示，而不會做管理 ?對下屬的要求無動于衷 ?對學(xué)習(xí)基本的管理技巧和知識漠不關(guān)心 ?陶醉于自身的權(quán)利，武斷專制 ?管理感情用事，班組氛圍渙散 19 ?黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官 ?文革 中屬 老三屆 ?接父親班當(dāng)了工人 歷任： ?班組長、車間主任、廠長、公司副經(jīng)理 ?84年臨危受命， 卓越經(jīng)營 26載 ?與員工共同締造白色家電王國 案例：海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 — 張瑞敏 管理的目的在于讓每一個(gè)員工和主管都發(fā)揮出最大的潛能 —— 張瑞敏 20 第三單元、精益生產(chǎn)的演變發(fā)展及其運(yùn)用 通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)的不增值活動，杜絕浪費(fèi)，采用無間斷的 作業(yè)，以達(dá)到降本增效、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量目的的生產(chǎn)方式 21 、豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)的演變與發(fā)展史 數(shù)量大品種少 技能要求單一 拉式生產(chǎn) 按需定制 22 、 精益生產(chǎn)的兩大支柱和推行工具 23 、制造業(yè)特點(diǎn)及生產(chǎn)管理關(guān)注點(diǎn)的分析 制造形態(tài) 細(xì)分 主要特點(diǎn) 代表產(chǎn)品 關(guān)注點(diǎn) 加工 裝配 裝置性 24 、精益生產(chǎn)推行工具：消除八大浪費(fèi) 25 消除八大浪費(fèi)（ 1） ?過量生產(chǎn)的浪費(fèi)：最大的浪費(fèi) ?誤區(qū)：不被現(xiàn)場管理者重視甚至?xí)玫奖頁P(yáng) ?最常見的浪費(fèi)：等待 ?視頻案例 26 消除八大浪費(fèi)（ 2） ?加工本身的浪費(fèi) ?運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi) 現(xiàn)在正做的作業(yè)是否真的必要？ 為什么要這么做？ 對作業(yè)進(jìn)行反問論證 27 消除八大浪費(fèi)（ 3） ?萬惡之源：過量庫存的浪費(fèi) ?大量庫存掩蓋了各種問題 ?在庫數(shù)量是衡量企業(yè)經(jīng)營力的標(biāo)尺 28 過量的庫存掩蓋了問題實(shí)質(zhì) 29 消除八大浪費(fèi)（ 4） ?最沒有價(jià)值的工作：動作的浪費(fèi) ?提高效率和強(qiáng)化勞動是不同的 ?最無效的工作：制造不良的浪費(fèi) ?制造不良品是品質(zhì)成本意識的問題，返工 =浪費(fèi)（視頻） 30 “ 浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)基于意識的改變 ..... 沒有思考的轉(zhuǎn)變，就不可能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。 擯棄現(xiàn)有的想法、方式、基準(zhǔn)。 ? 3現(xiàn)原則 到現(xiàn)場，看現(xiàn)物，掌握現(xiàn)象。 浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn) 去現(xiàn)場 看現(xiàn)物 掌握現(xiàn)象 31 第八大浪費(fèi) =管理的浪費(fèi) 32 、精益生產(chǎn)推行工具： 5S ●整理：要與不要，一留一棄 ●整頓：科學(xué)布局，取用快捷 ●清掃：清除垃圾，保養(yǎng)設(shè)備 ●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 ●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 33 、精益生產(chǎn)推行工具：現(xiàn)場管理與改善 現(xiàn)場管
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