精益生產(chǎn)概論及管理工具的應(yīng)用-預(yù)覽頁
【正文】 ?標(biāo)志：顏色、膠帶 45 效率 損失 上 班 時 間 負(fù) 荷 時 間 有效運轉(zhuǎn)時間 （價值稼動時間） 實質(zhì)運轉(zhuǎn)時間 （凈稼動時間） 運 轉(zhuǎn) 時 間 （稼動時間） 不良損失 制造不良 性能損失 流量失衡 速度降 低 停機損失 開工準(zhǔn)備 產(chǎn)品切換 故障維修 第四單元：有效實施現(xiàn)場管理改善案例 計劃 損失 計劃停機 、生產(chǎn)效率的七大損失 46 第四單元：有效實施現(xiàn)場管理改善案例 ?現(xiàn)場改善的方法舉例：布局改善法、產(chǎn)線平衡法 47 改進(jìn)前 Before Improvement 、案例一：某工廠的 操縱箱裝配和包裝 48 改進(jìn)前 Before Improvement 1 1 Cable store 2 2 2 暫存 store 3 暫存 store Cable store 面板存放 Faceplace store 殼體存放 Box housing store 零件存放 Part store 零件存放 Parts store 通道 A C D E F B 一件流 OPF 49 改進(jìn)前 Before Improvement OP(10Floor) 1(裝配 ) 2(上線 ) 3(調(diào)試與包裝 ) Before（ min） 42 6 1 4 . 5426051015202530354045O P1 O P2 O P3B e fo r e50 改進(jìn)后 After Improvement Op(10 ) 1(裝配一 ) 2 (裝配一 ) 3 (上線一 ) 4 (上線二 ) 5(上線三 ) 6(調(diào)試 ) 7（包裝） After 7 7 7 7 7 5 1 7 7 7 7 751012345678O P1 O P2 O P3 O P4 O P5 O P6 O P7A fte r51 ? 移動路線節(jié)約： ? 場地面積節(jié)約： ? 循環(huán)時間節(jié)約： 改善結(jié)果 results 52 ?地點：某外銷設(shè)備制造公司 ?背景：公司生產(chǎn)的設(shè)備在老板的銷售策略指導(dǎo)下，終于打開了國際市場，可是接著公司面臨的客戶的驗廠，而現(xiàn)有的生產(chǎn)方式是怎樣的呢？走進(jìn)廠房，流水線邊上有些員工坐著聊天，有些員工不在崗位上，有些在洗手間邊上吸煙，只有一兩個人在埋頭苦干。 如何解決上述問題？ 問題的發(fā)現(xiàn) 56 以 1天 8小時計算， 27位員工，每道工序 500秒工時，車間總產(chǎn)量達(dá) 55臺 /天，人均達(dá) 2臺 /天 改善前 改善后 未增加一名員工 改善效果測算對比 57 尾聲：頂尖的精益生產(chǎn)管理來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng) 對待任何問題秉持“ 三不放過 ”的精神 58 精益之旅，終身之旅 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:40:1214:40:1214:40Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 下午 2時 40分 :40February 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 14:40:1214:40:1214:402/8/2023 2:40:12 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時 40分 12秒 14:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 2時 40分 12秒 下午 2時 40分 14:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:40:1214:40:1214:40Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 下午 2時 40分 :40February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌
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