【正文】 或合并，有些正面臨破產(chǎn)的邊緣。Daniel Roos挑戰(zhàn) 為實(shí)現(xiàn)理想，描繪愿景，以勇氣與創(chuàng)造力進(jìn)行挑戰(zhàn)。人才決定企業(yè)的興衰。原則 8： 只使用可靠的、已經(jīng)過充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程。?不急于決策，以共識(shí)為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能選擇，并快速執(zhí)行決策。?工作標(biāo)準(zhǔn)化?運(yùn)用目視化暴露問題。 1924年他研制出不停機(jī)自動(dòng)換梭式豐田自動(dòng)織機(jī)（ G型織機(jī)）。 。 二月 21二月 2110:38:2023:38:20February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2110:38:2023:38Feb2108Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/8 10:38:2023:38:2023 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2110:38:2023:38Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2110:38:2023:38:20February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。? 我們稱之為 精益管理精益管理 或者是 精益文化精益文化 。?生產(chǎn)同步化和生產(chǎn)均衡化。?長期理念?無間斷的流程?拉式生產(chǎn)制度?生產(chǎn)均衡化?立即暫停?標(biāo)準(zhǔn)化?視覺管理?“ 老 ” 的技術(shù) 流程?培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者?培養(yǎng)人才與發(fā)展團(tuán)隊(duì)?重視伙伴?現(xiàn)地現(xiàn)物?共識(shí)而后執(zhí)行?持續(xù)改進(jìn)精益生產(chǎn)的 14項(xiàng)關(guān)鍵管理原則精髓 成功的秘訣：豐田 DNA的雙螺旋?通過改進(jìn)使企業(yè)能夠不斷的學(xué)習(xí)。原則 6： 工作標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。人才是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。中國企業(yè) 國有獨(dú)資企業(yè)中國一汽集團(tuán)實(shí)施過程：工作照片　216。從年報(bào)數(shù)據(jù)上看，它們的庫存周轉(zhuǎn)從 197080年代開始一直持續(xù)增長，企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)良好。數(shù)據(jù)表明，它們始終沒能放掉他們沉重的庫存包袱，這些企業(yè)有的已經(jīng)被收購或合并，有些正面臨破產(chǎn)的邊緣。到 2023年 5月，蘋果超過微軟稱為全球最有價(jià)值的科技公司。喬布斯傳 》 ， 33頁?蘋果公司的精益管理?庫克把蘋果的主要供應(yīng)商從 100家減少到 24家。 ”喬布斯與庫克資料來源： 《 史蒂夫 總之患者們花費(fèi)了較短的時(shí)間，卻獲得了更好的醫(yī)療服務(wù)。 7年里通過對(duì)心臟手術(shù)的多次改善，手術(shù)時(shí)間上的浪費(fèi)減少了 40%，死亡率降低為零。10億美元216。 普華永道的評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)數(shù)：?卓越績效標(biāo)準(zhǔn)1. 前瞻性領(lǐng)導(dǎo) (visionary leadership) 2. 顧客驅(qū)動(dòng)的卓越 (customerdriven excellence) 3. 組織的和個(gè)人的學(xué)習(xí) (anizational and personal learning) 4. 重視員工和合作伙伴 (valuing workforce members and partners )5. 敏捷性 (agility)：快速變化和靈活性方面的能力6. 注重未來 (focus on the future)7. 促進(jìn)創(chuàng)新的管理 (managing for innovation)8. 基于事實(shí)的管理 (management by fact)9. 社會(huì)責(zé)任 (societal responsibility)10. 注重結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值 (focus on results and creating value)11. 系統(tǒng)的視野 (systems perspective )準(zhǔn)則構(gòu)筑于以下一套相互關(guān)聯(lián)的核心價(jià)值觀和概念之上準(zhǔn)則構(gòu)筑于以下一套相互關(guān)聯(lián)的核心價(jià)值觀和概念之上資料來源： 《 卓越績效準(zhǔn)則 》 （ 2023）卓越績效模式的核心價(jià)值觀◇ 卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)的基石和濃縮◇ 反映了現(xiàn)代經(jīng)營管理的先進(jìn)理念和方 法，是世界級(jí)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。 福特和 IE理論 豐田模式美國軍隊(duì)的訓(xùn)練方法戴明的質(zhì)量管理方法美國超市的方法以人為中心的思維及人本管理理念② 從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式（全新的管理模式） 豐田生產(chǎn)方式豐田模式 2023持續(xù)改善尊重員工挑戰(zhàn) 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物 團(tuán)隊(duì)合作改善 尊重 兩大支柱的基礎(chǔ)包含 5個(gè)要素 —— 挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物、尊重和團(tuán)隊(duì)合作。簡單通用的工具 216。昂貴的專用設(shè)備216。 我們擁有和福特相同的設(shè)備和系統(tǒng)，但是鮑林先生沒有看到我們的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，那就是我們的員工。 Womack在美國精益企業(yè)研究所（ LEI）成立十周年慶祝研討會(huì)上的演講（ 2023年 9月）我們生活在一個(gè)知識(shí)時(shí)代，然而大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)營仍然采用工業(yè)時(shí)代的模式，結(jié)果完全抑制了人類潛能的發(fā)揮。因此 LEI在未來的十年里，將研討如何加強(qiáng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)精益，并協(xié)助一些在不同的領(lǐng)域里愿意學(xué)習(xí)豐田管理系統(tǒng)的企業(yè)變成領(lǐng)頭羊。故事參觀結(jié)束之后，張富士夫安排這次參觀的團(tuán)隊(duì)集合起來，然后說： “今天我們上了一堂非常有價(jià)值的課。斯隆豐田英二 大野耐一單件生產(chǎn)方式大規(guī)模生產(chǎn)方式1950年豐田生產(chǎn)方式丹尼爾瓊斯詹姆斯 沃麥克1990年精益生產(chǎn)方式向其它行業(yè)傳播Daniel Roos1937年豐田創(chuàng)立以福特為標(biāo)桿1950年 1961年導(dǎo)入 TQC(全面品管）1965年獲得戴明獎(jiǎng)開始創(chuàng)立豐田生產(chǎn)方式1995年TQC延續(xù)95年到所有部門1973年豐田生產(chǎn)方式開始傳播2023年豐田模式二、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展1）、生產(chǎn)方式的演進(jìn)大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式手工生產(chǎn)方式 第一次革命第二次革命制造業(yè)的兩次革命單件生產(chǎn)方式216。多技能員工精益生產(chǎn)方式216。 精益生產(chǎn) 系統(tǒng) （精益屋）最佳品質(zhì)最低成本 最短周期目標(biāo)目標(biāo)： “ 零 ” 缺陷 ——就地品質(zhì)管理工具 ：一出問題便自動(dòng)停止、安燈、防錯(cuò)、解決問題的根本原因（ 5個(gè)為什么）等目標(biāo)： “ 零 ” 庫存 —— 正確時(shí)間生產(chǎn)正確數(shù)量的正確產(chǎn)品工具 ：看板、 快速切換等均衡生產(chǎn) +標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)＋改善自働化準(zhǔn)時(shí)化自動(dòng)織布機(jī)試驗(yàn)泰勒、亨利 價(jià)格低廉品質(zhì)高交貨期短個(gè)性需求多品種小批量庫存等待 過度加工動(dòng)作不良搬運(yùn)品質(zhì)過剩七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)依舊存在于現(xiàn)場(chǎng)如何徹底消滅這些浪費(fèi) ?導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系市場(chǎng)需求多樣化、變化快如何適應(yīng)市場(chǎng)的需求？我們的企業(yè)是否存在下列問題？① 管理質(zhì)量② 產(chǎn)品／服務(wù)質(zhì)量③ 創(chuàng)新④ 長期投資價(jià)值⑤ 雇員技能⑥ 財(cái)務(wù)合理性⑦ 社會(huì)責(zé)任感⑧ 公司資產(chǎn)的運(yùn)用⑨ 全球業(yè)務(wù)反應(yīng)的敏銳程度 美國 《 財(cái)富 》 何謂一流效能 ?五、豐田創(chuàng)造了全球公認(rèn)的一流效能？顧客滿意度 (20) 高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) (14)創(chuàng)新 (14) 強(qiáng)大的公司品牌形象 (13)對(duì)新技術(shù)及公司資產(chǎn)的有效使用 (12) 招聘發(fā)展保留人才的能力 (12)已知增長潛力 (8) 對(duì)社區(qū)環(huán)境及道德問題的承諾 (8)。全球十大汽車公司過去十年的市值比較豐田圖 A3 19972023年豐田與同級(jí)別公司在凈收入上的比較豐