精益生產概論及管理工具的應用(文件)
【正文】 手 5 、制造業(yè)危機一：系統管理缺失 ? 任務吃不了，能力吃不飽，生產不均衡，無休加班耗。 ? 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。 ? 工裝布置亂，搬運工耗高，設備無保養(yǎng)，全憑維修了。 ? 換模時間久，能效浪費掉，瓶頸現象多，精益找不到。 ? 班組基礎差，員工士氣消，主管方法錯，現場無績效。 ? 金礦在腳下，務實去尋找，精誠團結力，企業(yè)無限好！ 6 、 制造業(yè) 危機二：中層管理缺位 ?中層干部是怎么來的？ 7 、從組織架構看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 中層干部團隊 8 傳統的方法 銷售價格 = 成本 + 利潤 、從成本角度看制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 精益的方法 利潤 = 銷售價格 – 成本 現金為王！ 精細化管理時代已經到來 ！ 9 、從 PQCDSM六大指標看制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 10 、中國制造業(yè)發(fā)展的唯一道路 —— 精細化管理 干部員工職業(yè)化 精細化管理 管理運營規(guī)范化 人：文化 態(tài)度責任能力 動力激情意愿 事：流程 標準輔導技能 改善預控做到 原點管理 11 第二單元、生產主管的不同類型和角色認知 ?隨意粗放不嚴謹 ?表里不一難團結 ?急功近利心浮躁 ?契約精神是浮云 、生產管理者普遍缺乏正確的角色認知和管理技能 12 、生產主管的類型、職能和素質要求 13 生產技術型主管 特點 不足 14 其他四種類型的生產主管 得過且過型 勞動模范型 盲目執(zhí)行型 江湖義氣型 15 為何生產管理搞不好？ ? 不知道應該做些什么 ? 不知道該如何做 ? 找不到更好的方法 ? 認為自己無法克服現有困難 ? 習慣了現有的做法 ? 生產管理機制出現問題 ? 生產主管監(jiān)督、檢查的不嚴格 16 、制造業(yè)干部的管理職責 勞務管理 班組管理 技術培訓 安全生產 團隊建設 激勵考核 情緒管理 衛(wèi)生福利 生產管理 作業(yè)管理 質量管理 成本核算 材料管理 設備保養(yǎng) 環(huán)境管理 異常處理 運營管理 編制計劃 分解目標 落實跟蹤 過程修訂 情況反饋 上情下達 水平溝通 充分發(fā)揮“人與技術充分結合”的作用，降低成本，改善質量，縮短生產周期 17 、中層干部管理水平高對企業(yè)的作用 18 ?雖有壓力，但仍保持積極的態(tài)度 ?將自己知道的知識，肯花時間傳授給下級 ?說到做到，不失信 ?學習合理而一貫的權限關系 ?懂得權限委任 ?以身作則 ?為和員工交流與溝通而努力 ?會調動下屬工作積極性 18 、中層干部管理水平低對企業(yè)的影響 19 ?遇到困難就退卻，意志消沉 ?只會給下屬下達很多指示，而不會做管理 ?對下屬的要求無動于衷 ?對學習基本的管理技巧和知識漠不關心 ?陶醉于自身的權利，武斷專制 ?管理感情用事，班組氛圍渙散 19 ?黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官 ?文革 中屬 老三屆 ?接父親班當了工人 歷任： ?班組長、車間主任、廠長、公司副經理 ?84年臨危受命， 卓越經營 26載 ?與員工共同締造白色家電王國 案例：海爾集團首席執(zhí)行官 — 張瑞敏 管理的目的在于讓每一個員工和主管都發(fā)揮出最大的潛能 —— 張瑞敏 20 第三單元、精益生產的演變發(fā)展及其運用 通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)的不增值活動，杜絕浪費，采用無間斷的 作業(yè)，以達到降本增效、縮短生產周期和改善質量目的的生產方式 21
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