精益生產(chǎn)(3)之看板管理模式-文庫吧資料
2025-02-10 19:53本頁面
【正文】 地將生產(chǎn)工序排成 “ 一個流 ”形式 ， 實現(xiàn)工序的流暢化 。 ?掌握后工序的緊急程度（加工的優(yōu)先順序） 3 改善工序、作業(yè)的工具 暴露問題的工具 —— 看板發(fā)行越少，工序中的在庫越少，問題越容易顯露出來。 ?掌握本工序人員配置是否合適。 檢測工序進展的急緩。 ?看板被當作必要工作的“證明書”。看板在某些范圍內(nèi)具有自動調(diào)整生產(chǎn)順序的特征。 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 平均每日需要量生產(chǎn)過程時間 （ 1＋安全系數(shù)） 收容數(shù) /箱 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二．工序間領(lǐng)取看板（搬運指示看板）發(fā)行枚數(shù)計算 ①在庫存管理的定期訂貨方式中，基準量（訂貨周期和訂貨過 程時間的合計時間內(nèi)的需求量）的計算公式 基準量 =每日的需求量 (訂貨周期 +訂貨過程時間 )+安全庫存 訂貨周期＝ 經(jīng)濟批量規(guī)模 每日的平均需求量 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ②（訂貨廠家與供貨廠家之 )工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計算公式 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 每日需要量【訂貨周期＋生產(chǎn)過程時間＋安全期間（系數(shù)）】 收容數(shù) /箱 對外協(xié)廠的訂貨周期＝ 一次領(lǐng)取搬運所需要的天數(shù) 一天的搬運次數(shù) 外協(xié)廠的生產(chǎn)過程時間＝對外協(xié)廠的訂貨周期搬運間隔 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計算公式也可以換算成如下 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 每日需要量 收容數(shù) /箱 [A + 安全 (期間 )系數(shù) ] B 1＋ C A：一次領(lǐng)取搬運所需要的天數(shù)； B：一天的搬運次數(shù)； C：搬運間隔； 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 看板循環(huán) 安全系數(shù) 看板循環(huán) 安全系數(shù) 看板循環(huán) 安全系數(shù) 1— 1— 1 — 1— 4— 2 3— 1— 1 — 1— 1— 2 1— 6— 1 — 3— 1— 2 1— 1— 3 — 1— 6— 2 4— 1— 1 — 1— 2— 1 — 1— 8— 1 — 4— 1— 2 1— 2— 2 1— 8— 2 5— 1— 1 — 1— 2— 3 — 2— 1— 1 — 5— 1— 2 1— 4— 1 — 2— 1— 2 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第三節(jié) 看板的使用規(guī)則 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、看板的作用 NO 作 用 內(nèi) 容 1 指示搬運、生產(chǎn)的信息 它顯示現(xiàn)場的實際進度，指示搬運、生產(chǎn)“什么”、“多少”的信息。 減少在庫，暴露問題。 在庫 存儲 為貫徹后工序領(lǐng)取、后補充生產(chǎn)，在各工序設(shè)置 全部材料和完成品貨店。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 以各工序之間的同期化生產(chǎn)為目標，按銷售速度以 1箱 單位搬運 搬運 前工序 后工序 發(fā)貨場 材料 接收 貨店 工 序 提高人和設(shè)備的效率，按售出的順序， 只生產(chǎn)售出的產(chǎn)品、售出的量 。 構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素包括：搬運、生產(chǎn)、 貨店和規(guī)模。 前 工 序 后 工 序 材料 接收 貨
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