詳解豐田精益生產(chǎn)管理模式-文庫吧資料
2025-01-10 18:26本頁面
【正文】 流動(dòng) ※ 絕對不制作沒有看板的物品 ＴＴＭＣ 6－ 5 看板的使用規(guī)則 1. 產(chǎn)品要 100％合格。 ＴＴＭＣ 5－ 3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 3要素 節(jié)拍時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持 ＴＴＭＣ 用最小限度的作業(yè)人員和在制品進(jìn)行的所有工序之間的同步生產(chǎn) 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 節(jié)拍時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持 6. かんばん 看板 6－ 1 かんばん（看板）的起源 6－ 2 看板 的作用 ①生產(chǎn)搬運(yùn)的指示和作業(yè)的信息。 2. 實(shí)現(xiàn)與適時(shí)生產(chǎn)有關(guān)的 各工序間的同步化 （生產(chǎn)線的平衡）。 加工品及機(jī)械發(fā)生異常時(shí)自動(dòng)停止 、 不制造不良品 ＝ 代替了人 （自働化 所追求的 ） ①用很快的速度生產(chǎn)出優(yōu)良品 ②防止設(shè)備故障 ③省人化（不需要看著設(shè)備） ＴＴＭＣ 5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 5－ 1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 以 人 的活動(dòng)為中心，把各階段的最有效 的做法（安全、品質(zhì)、生產(chǎn)性）作為全員 必須遵守的 規(guī)則予以確定、表現(xiàn)的方式。 目的是對手工作業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)換 ②因制作產(chǎn)品的不同與作業(yè)時(shí)間的不同會(huì)產(chǎn)生人員的增減。 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)多生產(chǎn) 動(dòng)作的浪費(fèi) 浪費(fèi) 加工過程本身的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) ＴＴＭＣ 2－ 2 浪費(fèi)的種類 （等待、手修等） 沒有附加價(jià)值的作業(yè) ※ 在現(xiàn)有的作業(yè)條件下 ，沒有附加價(jià)值，卻必須要作的動(dòng)作。ＴＴＭＣ 目 錄 1. 什么是 TPS 2. 必須根除浪費(fèi) 3. JUST IN TIME 的重要性 4. 4. 自働化 5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 6. 看板的使用 7. 改善 1． 什么是 TPS 1１ TPS的起源 豐田佐吉 豐田喜一郎 大野耐一 ＴＴＭＣ 1－ 2 豐田生產(chǎn)方式（ TPS）是指 o y o t a r o d u c t i o n y s t e m ＴＴＭＣ 1－ 3 TPS
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