詳解豐田精益生產(chǎn)管理模式(文件)
【正文】 積極性 對人性的尊重 結(jié)束語 必須認(rèn)識到每個人都想發(fā)揮作用 豐田生產(chǎn)方式 ＝對人性的尊重 為無附加價值的勞動而揮汗 消滅徒勞，使“動作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮ぷ鳌? 不用勉強(qiáng)就能勝任應(yīng)從事的工作 提高改善的積極性，推動改善進(jìn)程 每個人都必須出成效，以提高附加 價值 培養(yǎng)創(chuàng)造精神 ＴＴＭＣ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 5. 看板所示數(shù)目要和實(shí)際 數(shù)量對上 。 工程內(nèi)かんばん ? 部品箱 領(lǐng)回 かんばん ＴＴＭＣ 組裝生產(chǎn)線 引取看板信箱 A B C F E D ABC加工生產(chǎn)線 DEF加工生產(chǎn)線 A B C E F G 工程間看板 信箱 ① ② ③ ④ ⑤ 原料 原料 完成品 ④搬運(yùn)到組裝生產(chǎn)線的部品箱，要帶著看板一同放在組裝部品的放置場所（絕對不許搬運(yùn)沒有看板的部品） ＴＴＭＣ 組裝生產(chǎn)線 引取看板信箱 A B C F E D ABC加工生產(chǎn)線 DEF加工生產(chǎn)線 A B C D E F 工程間看板 信箱 ① ② ③ ④ ⑤ 原料 原料 完成品 ⑤依照在部品加工生產(chǎn)線取下的工程內(nèi)看板的種類與數(shù)量進(jìn)行制作 ※ 看板與物品必須一起流動 ※ 絕對不制作沒有看板的物品 ＴＴＭＣ 6－ 5 看板的使用規(guī)則 1. 產(chǎn)品要 100％合格。 2. 實(shí)現(xiàn)與適時生產(chǎn)有關(guān)的 各工序間的同步化 （生產(chǎn)線的平衡）。 目的是對手工作業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)換 在規(guī)定的時間內(nèi)多生產(chǎn) 加工過程本身的浪費(fèi) ＴＴＭＣ 2－ 2 浪費(fèi)的種類 ＴＴＭＣ 目 錄 1. 什么是 TPS 2. 必須根除浪費(fèi) 3. JUST IN TIME 的重要性 4. 4. 自働化 5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 6. 看板的使用 7. 改善 1． 什么是 TPS 1１ TPS的起源 豐田佐吉
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